Запах прибыли приятен, от чего бы он ни исходил.

Децим Юний Ювенал, 50 г. н.э.

Отзывы о банках



Управление операционным риском. Современные тенденции и практика

Национальный центр подготовки банковских работников Украины
(Лицензия Министерства образования и науки, молодежи и спорта Украины
№072588 от 10.09.2012г.)
 
приглашает принять участие в семинаре:
 
Управление операционным риском. Современные тенденции и практика,
 
4 февраля 2014 г.
 
(Заявки принимаются до 29 января)
 
Развитие Системы управления операционным риском является показателем, того что  Руководство Банка  осознает:
-  кумулятивный эффект операционного риска влияющий на кредитный, рыночный и бизнес-риски;
-  что каждый сотрудник банка, задействованный в процессе, должен быть заинтересован в контроле рисков бизнеса;
- что сотрудник банка является и контролером риска и его «источником»;
-  что основной источник операционного риска - неэффективно построенные процессы, которые дают возможность совершить мошенничество либо не позволяют своевременно его выявить.
 
Данные доклады позволят определить основные тенденции  в развитии системы управления операционным риском. Основной фокус сделан на риск мошенничества, который является основной причиной финансовых потерь банка. В 80% случаев мошенничество реализуется с участием сотрудников Банка, по этому своевременное выявление и оценка операционных рисков позволяет внедрить превентивные мероприятия для противодействия мошенничества.

 
Содержание:
 
Вступительная тема.
«Основные тенденции операционного риск-менеджмента»
1. Система управления операционным риском.
2. Основные  направления в операционном риск-менеджменте.
3. Мошенничество – операционный риск с фактическими потерями.
 
Существует два способа незаконно что-либо отобрать у других: или приставить к их виску пистолет и вынудить отдать «это», или выманить «это» обманом. Первый способ во всех его многочисленных разновидностях мы называем разбоем,  или грабежом,  а второй – мошенничеством.  Несмотря на то, что ограбления в определенном смысле более жестоки, чем мошенничество, и привлекают к себе намного больше внимания средств массовой информации, ущерб от действий мошенников значительно превышает последствия грабежей.
 
Доклад №1. Современные тренды внешнего мошенничества
1. Типы внешнего мошенничества.
2. Причины наступления инцидентов.
3. Меры, способствующие минимизации наступления инцидентов.
Обсуждение и вопросы.
 
Доклад №2. Современные тренды внутреннего мошенничества
1. Типы внутреннего мошенничества.
2. Причины наступления инцидентов.
3. Меры, способствующие минимизации наступления инцидентов.
Обсуждение и вопросы.
 
100% РЕЗУЛЬТАТ СУОР = измеренный и контролируемый уровень операционного риска на каждом этапе процессов, которые обеспечивают доходность при утвержденной стратегии роста.
 
Карта риска позволяет:
- обобщить и упростить  информацию о риске;
- принять  стратегическое решение относительно управления риска (учитывая кумулятивное влияние факторов);
- отслеживать динамику и риск-тренды при условии соблюдения единого подхода к оценке.
 
Доклад №3. Матрица оценки операционных рисков: методика практического применения
3.1. Назначение.
3.2. Сколько матриц может быть?
3.3. Применение матрицы в текущем ходе процессов
Обсуждение и вопросы.
 
Эффективная СУОР должна гарантировать:
- практическое управление и минимизация последствий инцидентов операционного риска;
- прогнозирование вероятности наступления негативных событий;
- развитие корпоративной культуры контроля операционного риска;
- превентивное управление риском с помощью эффективного процессного менеджмента.
 
Доклад №4. Расчет риск-аппетита под операционный риск. Тенденции в управлении операционным риском
1. Риск-аппетит под операционный риск.
2. Ключевые индикаторы риска мошенничества.
3. Тенденции в управлении операционным риском.

ИНСТРУКТОРЫ:
 
ШЛАПАЦКАЯ Ксения Викторовна - заместитель начальника управления рыночных и операционных рисков ПАО «ПУМБ», работает в сфере управления операционным риском более 6 лет. Имеет большой практический опыт построения систем управления операционными рисками, полученный в крупных системных банках Украины. Главным достижением в работе считает развитие корпоративной культуры управления операционным риском среди сотрудников банка для создания системы по требованиям АМА Базель 2, но адаптированной к реалиям украинского банковского рынка

СКРИПКА Игорь Владимирович - руководитель группы операционных рисков ПАО « УкрСиббанк».

ЯРОШЕНКО Татьяна Александровна - начальник Центра постоянного операционного контроля Департамента комплаенс контроля ПАО «УкрСиббанк»

ГНАТ Юлия Викторовна - заместитель начальника управления контроля операционных и рыночных рисков ПАО "ВТБ Банк" (Украина)
 
Стоимость обучения:
 
Стоимость обучения в семинаре составляет 320 евро с учетом НДС.
 
В стоимость обучения включены обучение и стоимость методических и информационно-аналитических материалов.
Участникам по предварительному заказу бронируются места в гостинице (оплата проживания не входит в стоимость обучения).
 
Банковские реквизиты НЦПБРУ:
 
НЦПБРУ является плательщиком налога на прибыль на общих основаниях,
 
Beneficiary’s Bank:       UKRSIBBANK, MOSKOVSKY AVE 60, KHARKIV, UKRAINE,
                                      SWIFT- код: KHABUA2K
Correspondent Bank:    DEUTSCHE BANK AG, Frankfurt-am-Main, GERMANY,
                                      SWIFT- код: DEUTDEFF, ACC 947000610
BENEFICIARY:             26001010249901
 
 
Место проведения:
 
Дом офицеров
 
Семинары проводятся в НЦПБРУ по адресу:
 
Украина, г.Киев, ул. М.Грушевского, 30/1.
 
Начало регистрации  -  9.30.
Начало занятий  - 10.00.
 
 
Вы можете ознакомиться с графиком других наших мероприятий на страницах:
с украинскими инструкторами:    http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar/ 
с иностранными инструкторами: http://www.nctbpu.org.ua/main/index/ru/activities/calendar_inter/
 
Для справок и подачи заявок:
на участие в семинарах: (+380 44) 285 37 31, 253 07 02, 253 24 56, 253 04 57
Факс/автоответчик           (+380 44) 253 02 33
e-mail:    [email protected] и\или [email protected]
Понравилось? Отправь друзьям!


Как это было