Сберечь приобретенное — не меньшее искусство, чем его приобрести.

Публий Овидий Назон, 43 до н.э. - 17 н.э.

Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Семинар российского эксперта по цифровой трансформации Сергея Трушкина «Цифровая Re:конструкция бизнеса

Семинар российского эксперта по цифровой трансформации Сергея Трушкина «Цифровая Re:конструкция бизнеса

Размер шрифта:    Уменьшить шрифт  Восстановить исходный рзмер  Увеличить шрифт 
1197

Сергей Трушкин известен как Chief Data Officer крупнейших российских компаний. Это значит, что он приходит в компанию и практически с нуля строит систему управления данными компании, бизнес-аналитику, занимается постановкой автоматизации, отвечает за максимальную технологическую адекватность и т.д.
 
За последние годы его клиентами были Мегафон, Сибур, Сбербанк РФ, РосНефть, Атлант-М, Альфа-радио, Coca-Cola и др.

Но еще более эффективно можно использовать его опыт в малом и среднем бизнесе!

В плане Сергея на 2019 год 100 дней преподавания – он ведёт занятия в Русской школе управления, Британской высшей школе дизайна, Иннополисе, Корпоративном Университете РЖД.

Но из этих 100 дней всего 2 дня он в Минске!
 
Всего 18 часов Сергей проведет с вами и множеством самых современных инструментов и примеров цифровой трансформациии в разных бизнесах и отраслях в рамках семинара «Цифровая Re:конструкция бизнеса».  

42 000 рабочих часов Сергей Трушкин шёл к тому, чего достиг!
 
Приглашаем Вас вместе выстроить план по цифровизации вашего бизнеса!

Вы ведь хотите в числе первых внедрять новые, передовые цифровые возможности и инструменты!

Хотите зарабатывать на каждом таком внедрении!

Хотите знать ответы на самые важные вопросы цифровой трансформации: что будет с вашим бизнесом завтра? Кто и как в компании должен заниматься цифровизацией бизнеса? Как должны мыслить топ-менеджеры, чтобы успешно внедрить технологии?

Простым и доступным языком Сергей рассказывает об управлении, эффективности, цифровизации предприятий для получения выдающихся результатов и зарабатывания денег.
 

 
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН СЕМИНАР?

ТОП-менеджменту компаний, желающих по максимуму воспользоваться теми возможностями, которые «прорывные» технологии открывают перед их бизнесом
 
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
  • Почему привычные нам подходы к управлению бизнесом перестают работать уже сегодня и совершенно не будут работать завтра?
  • Почему R&D и стартапы становятся ключевым фактором успешности? И почему они так плохо приживаются в традиционном бизнесе?
  • Чем отличаются рост и развитие? И почему управлять ими нужно по-разному?
  • Чем должен заниматься современный ТОП-менеджер? (Спойлер: совсем не тем, чем большинство из нас занимается).
  • Что такое «цифровая экономика»? Какие выгоды и угрозы она несет?
  • Почему автоматизация так редко приносит ожидаемый эффект?
  • Что «видит» компьютер из того, что не видит человек? И «видит» ли человек что-нибудь такое, чего не может увидеть компьютер?
  • Как разложить бизнес на «составляющие», понятные компьютеру?
  • Почему: «Данные - новая валюта», - это не модный лозунг, а суровая действительность?
  • Можно ли автоматизировать менеджмент?
  • Как сконструировать желаемый результат?
  • Кто должен заниматься цифровизацией бизнеса (Спойлер: не ITшники).
 
ЧТО ДАЕТ СЕМИНАР:
  • Иллюстрацию выгод, которые могут дать бизнесу «прорывные» технологии (и угроз, которые они несут);
  • Понимание, как должны мыслить и работать бизнес и его ТОП-менеджеры, чтобы он успешно «интегрировал» в себя новые технологии. И как перейти к такой работе;
  • Навыки моделирования происходящих в бизнесе процессов и конструирования систем управления, приводящих к желаемому конечному результату.
 
ОСОБЕННОСТИ СЕМИНАРА:
  1. Используемые в ходе обучения кейсы и примеры будут построены на реальных примерах из практики компаний из «традиционных» отраслей бизнеса, схожих с компаниями – участниками семинара, а не на практике Google, Facebook, Uber и прочих «далеких от жизни» компаний. 
  2. Предусмотренные в процессе обучения практические задания будут выполняться участниками на примере собственных компаний. 
 
ПРОГРАММА:
  1. КАК ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МЕНЯЮТ БИЗНЕС?
  • Влияние цифровых технологий на необходимость изменений продуктов, процессов и проектов в бизнесе.
  • Примеры стремительно развивающихся сегодня компаний из традиционных отраслей. В чем секреты их успеха?
  • Каким должен быть бизнес, чтобы быть успешным сегодня и завтра?
  • Как его таким сделать? Цифровизация, предпринимательство и исследования, как ключевые факторы успеха. Почему все они так плохо работают в большинстве компаний?
  • И кто должен его таким сделать? Различия между менеджментом и ТОП-менеджментом.
  • 3 ключевых компетенции ТОП-менеджера в 2020 году. Есть ли они у вас?
ПРАКТИКА: Формулируем возможности и угрозы, которые новые технологии несут вашему бизнесу.
 
  1. ТОП-МЕНЕДЖЕР, КАК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ КОНСТРУКТОР ИТОГОВОГО РЕЗУЛЬТАТА.
  • Что нужно, чтобы получить желаемый результат? Бизнес, как совокупность событий и ресурсов.
  • Современные подходы к разработке и реализации стратегии бизнеса.
  • Существует ли понятие «оптимального» решения в условиях неопределенности? И как его найти?
  • Что может помешать в достижении результата? Методы выявления, предупреждения и устранения проблем.
  • Проектируем условия, которые необходимы для получения желаемого результата. 
ПРАКТИКУМ:   Выявляем, чего вам недостает, чтобы прийти к желаемому результату.

Проектируем систему управления вашим бизнесом.
 
  1. В ЧЕМ НОВИЗНА НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ? И В ЧЕМ ИХ БИЗНЕС-ПОЛЬЗА?
  • Почему текущие системы автоматизации не приносят того эффекта, который должны приносить?
  • Почему цифровизация  ≠ автоматизация? Что такое на самом деле цифровая экономика?
  • Искусственный интеллект, большие данные, роботы и прочее. Как они позволяют решить существующие проблемы? И какие новые возможности они дают?
ПРАКТИКА: Оцениваем «предсказуемость» ваших контрагентов.
 
  1. ПРОБУЕМ С ПОМОЩЬЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПЕРЕВЕСТИ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ.
  • Как выглядит происходящий в бизнесе процесс с «компьютерной» точки зрения?
  • Как смоделировать возможный результат?
  • Как учесть взаимосвязь между отдельными событиями, происходящими в компании?
  • Смотрим на элементы управления «компьютерным зрением»: алгоритмы, условия, несоответствия, решения.
  • Зависимость качества управления от объема имеющихся в распоряжении бизнеса данных.
  • Какие данные вам нужны? И как начать их собирать?
ПРАКТИКА:       Моделируем полные последствия принятого вами решения.
                               Своевременно выявляем и предупреждаем возможные проблемы.
                               Формализуем расстановку приоритетов в оперативной работе.
 
  1. КАК РЕАЛИЗОВАТЬ ПРОЕКТ «ЦИФРОВИЗАЦИИ»?
  • Что мешает цифровизации большинства «традиционных» бизнесов?
  • Без каких навыков бизнес-анализа не обойтись современному ТОП-менеджеру?
  • Готовим процесс к цифровизации.
  • Готовим систему управления к цифровизации.
БОНУС: 20 ПРИВЫЧЕК, КОТОРЫЕ СДЕЛАЮТ ВАШ БИЗНЕС УСПЕШНЫМ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ
 

 
Ждём на семинаре ТОП-менеджеров компаний, желающих по максимуму воспользоваться теми возможностями, которые «прорывные» технологии открывают перед их бизнесом!

Подробная информация и регистрация на сайте https://dt.zis.by/


Источник: www.infobank.by

Понравилось? Отправь друзьям!


Оставить комментарий
  
Комментариев нет
Другие новости