Если деньги не радуют - значит они не ваши
Антонио Миканис

 

Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Семинар «Мотивация сотрудников. Как убедить людей работать?». 6 июня 2019, Минск

Семинар «Мотивация сотрудников. Как убедить людей работать?». 6 июня 2019, Минск

Размер шрифта:    Уменьшить шрифт  Восстановить исходный рзмер  Увеличить шрифт 
3056

6 июня  2019 года в Минске пройдет семинар на тему «Мотивация сотрудников. Как убедить людей работать?». 

Организатор семинара информационный портал Infobank.by.

Программа семинара будет интересна руководителям банковских подразделений и сотрудникам HR департаментов банков.
 
Цель программы:

•  обсудить системы построения эффективных бизнес-команд и методы управления;
• обсудить тенденции развития HR технологий: что из технологий применимо уже сегодня и показывает хороший результат?
•  как совместить интересы HR подразделений и бизнеса?
 
 
Рассматриваемые вопросы:

В первом модуле мы обсудим эволюцию методов управления и их нынешнее использование банками. Мы рассмотрим типологию методов управления в банках по Ф. Лалу и обсудим, какие методы управления наиболее эффективны. Всегда ли только что появившаяся модная модель управления приносит лучший результат при сравнении с давно существующей?  

Какие реалии российского и белорусского рынков позволяют эффективно использовать традиционные модели управления?
 
Второй модуль будет одинаково интересен и бизнес-лидерам, и сотрудникам HR подразделений. В нем мы поговорим об условиях создания результативных бизнес-команд.  Предметом обсуждения станет современный рекрутмент, построение HR бренда, обучение, системы мотивации, карьерные модели, модель компетенций и проявления корпоративной культуры.
 
В третьем модуле обсудим с сотрудниками HR подразделений существующие тренды на ближайшее будущее. В марте в Москве прошла выставка и конференция HR Tech 2019. Какие тенденции развития HR актуальны в 2019 году? Как выглядит тренд на автоматизацию процессов? Робот-интервьюер уже реальность! Онлайн и офлайн обучение сотрудников. Как эффективно сочетать эти технологии?
 
В четвертом модуле обсудим  вовлеченность и мотивацию персонала. Как получить максимальный результат от сотрудников? Что помимо денег мотивирует сотрудников на работу? Вовлеченность персонала — это самоцель или инструмент для роста результативности бизнеса? Этот модуль будет интересен и сотрудникам HR подразделений и руководителям бизнеса.
 
В заключении обсудим наше ближайшее будущее.  Какие навыки, знания и умения понадобятся людям, чтобы оставаться успешными в ближайшие годы? Что правильно делать сегодня, чтобы завтра не остаться на обочине индустрии?
 
Бизнес-тренер семинара – Марат Гареев, Эксперт в области управления продажами, создании эффективных команд, антикризисного управления подразделениями. Практик, ориентированный на результат.
 
Опыт работы: Банк Уралсиб, “Альфа-Банк”, Банк “Финансовая корпорация “Открытие”
Достижения: 
 
 - Банк Уралсиб​
​Руководил операционным подразделением и участвовал в развитии филиала банка в Иркутске;

- Альфа-Банк, Москва
Добился роста кредитного портфеля в 2 раза,  комиссионного дохода - в 1,5 раза,  объемов факторинга - в 4 раза,  торгового финансирования - в 4 раза.  Прибыль подразделения превысила план на 25 %;

- Альфа-Банк,  Санкт-Петербург
Рост  кредитного портфеля филиала  в 2,5 раза с 22 миллиардов до 51 миллиарда рублей, увеличение объемов средств клиентов в 3 раза.  Прибыль корпоративного бизнеса филиала выросла за 2 года в 2 раза;

- Банк “Финансовая корпорация “Открытие”
Создал блок "Средний корпоративный бизнес". Рост средств клиентов  в 1,5 раза до 60 миллиардов рублей. Рост комиссий в 2 раза   до 110 миллионов рублей ежемесячно. Доход блока превысил 4 миллиарда рублей за год.



СЕМИНАР

«Мотивация сотрудников. Как убедить людей работать?»
Минск, 6 июня 2019 года 
 
Краткая программа курса:
 
1. Теории управления. От У. Тейлора до бирюзовых организаций.
 
2. Почему международный опыт управления персоналом не всегда работает на российском и белорусском рынке труда?
 
Возможно, причина в том, что рынок труда в западных странах формировался и работает по иным, отличным от российских и белорусских принципов. 
 
К примеру, крупнейшие международные компании, такие, как Cisco или Citi не занимаются убеждением сотрудников работать или вовлечением их в работу. За рабочие места в тих компаниях люди борются годами, долгое время работают и стажируются либо без оплаты или с минимальной оплатой и их не нужно убеждать работать с полной отдачей.

При этом международные компании уделяют действительно много времени вопросам равноправия, соблюдению прав работников.
 
На другом полюсе выступают молодые IT компании, в которых может вовсе не быть всех признанных международных процедур оценки и вовлечения персонала. Вместо этого большое внимание в таких компаниях уделяется удобному и комфортному окружению: парковка, отдых на работе, спорт и т.д. Все создано для того, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей.  
 
И российский, и белорусский рынки труда не стали в полной мере западным, они не работают по принципам жесткой конкуренции (или работает не в полной мере).

Поэтому в России и Беларуси мы обсуждаем вопросы как убедить людей работать. 
 
Различие рынков труда во многом объясняет разные результаты  при применении давно работающих или новых теорий в управлении HR.
 
3. Как в условиях реалий российского и белорусского рынка труда создать профессиональную команду, достигающую результат?
 
- формирование HR бренда и подбор персонала;
- обучение и развитие сотрудников;
- лидерство и менеджмент;
- ротация, карьерное продвижение. Карьерная модель;
- модель компетенций;
- корпоративная культура.
 
4. Имеет ли будущее симбиоз предпринимательства и корпоративного бизнеса?
 
Насколько эффективен переход части сотрудников в индивидуальные предприниматели и использование их услуг крупным бизнесом на аутсорсинге?

Каковы результаты тех банков, которые пошли по этому пути?
 
5. Мотивация сотрудников в банках.
 
Можно ли получать больший результат без дополнительных затрат?  Надо ли платить больше для удержания лучших сотрудников?

Что мотивирует сотрудников к работе: деньги или угроза увольнения?

Как неожиданно, что наилучшие результаты люди часто показывают в том, за что им вовсе не платят.
 
6. Современные тенденции управления сотрудниками, куда движется HR?
 
Автоматизация (ряд ретейлеров перешли на ведение графика выхода сотрудников на работу при помощи мессенджера.)
 
Управление кадрами в регионах. Сотрудники в регионах должны обладать одинаковой информацией с сотрудниками в центре. Количество и качество обучения и развития становится быть однородным.
 
Стандартизация требований к профессиональным навыкам сотрудника. Тенденция только набирает силу в РФ. Появляются стандарты профессий и единые центры оценки.
 
 и другие тенденции.
 
7. В заключение: 
 
Может ли маленький банк конкурировать с гигантами рынка? Какую HR стратегию выбрать чтобы не потерять лучших сотрудников и привлекать новых?
 

Тайминг мероприятия:

9.30 - 10.00    Регистрация участников, приветственный кофе
11.40 – 12.00  Кофе-пауза
13.40 - 14.30 Обед
16.00 – 16.20    Кофе-пауза 
 
Время и место проведения: 

6 июня 2019 г, г. Минск, ул. Пугачевская, 6, Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов  Министерства финансов Республики Беларусь.
 
Условия участия:

Стоимость входного билета – 540 белорусских рублей (включая НДС).
 
В стоимость мероприятия входят методические материалы, справка о прохождении обучения государственного образца, сертификаты, обеды и кофе. 
 
При регистрации двух участников  5%, трех и более участников 10%.
 
Регистрация до 30 мая 2019 г.
 
За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста, к администратору мероприятия Ирине Сенько.

Тел. +375 17 202 24 83,  +375 29 653 38 11, +375 29 662 05 69
e-mail: [email protected]


Источник: www.infobank.by

Понравилось? Отправь друзьям!


Оставить комментарий
  
Комментариев нет