Жадный беден всегда. Знай цель и предел вожделения
Франческо Петрарка


 



 

Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Инструмент «Performance management» использовали крупнейшие российские банки, и он доказал свою эффективность

Инструмент «Performance management» использовали крупнейшие российские банки, и он доказал свою эффективность

Размер шрифта:    Уменьшить шрифт  Восстановить исходный рзмер  Увеличить шрифт 
1002

26 апреля  2019 года в Минске пройдет семинар на тему «HR в банках. Мотивация сотрудников. Как убедить людей работать?»
 
Бизнес-тренер семинара — Марат Гареев, Эксперт в области управления продажами, создании эффективных команд, антикризисного управления подразделениями. Практик, ориентированный на результат. Опыт работы: БАНК УРАЛСИБ, «Альфа-Банк», Банк «Финансовая корпорация «Открытие».
 
gareyev_350_091018.jpg.aspx (350×398)
Марат Гареев

Накануне семинара Марат Гареев дал интервью нашему порталу.

—  Методы управления сотрудниками в международных компаниях меняются. Насколько реально использовать новые методы в российской или белорусской практике?

Да, новые, иногда принципиально новые, методы управления появляются и становятся объектом внимания. Однако прежде, чем использовать новинки, я бы посмотрел на условия, в которых они появились и на причины, по которым это произошло.

Западный рынок труда принципиально отличается от российского и белорусского. Западным рынкам свойственен избыток квалифицированной рабочей силы, почасовая оплата работы, многолетний карьерный рост до каких-либо значимых позиций в компании, использование предпринимательского труда для решения задач крупных корпораций, высокая налоговая нагрузка на каждого сотрудника в штате компании. 

HR-менеджеры и руководители крупных западных компаний не решают задачи повышения эффективности рядовых сотрудников, те работают с полной нагрузкой, чтобы закрепиться в компании и продвинуться по карьерной лестнице. Ситуация в наших странах обстоит наоборот. Компании тратят чрезвычайно много ресурсов на убеждение и контроль за сотрудниками для поддержания производительности на приемлемом уровне.

Как с иронией сказал один из моих коллег, в недавнем прошлом HR-сотрудник крупного машиностроительного предприятия: «Прежде чем внедрять принципы «бирюзовых» организаций (компаний, построенных на элементах самоуправления) нам бы научится  эффективно использовать принципы «красных» (компании, построенные на принципах жесткой централизации и контроля результатов)».

— Может ли HR быть драйвером для повышения эффективности компании и для сокращения затрат?

— Безусловно. Прекрасно, когда HR выступает инициатором разумного похода к повышению эффективности. Особенно в банках, где затраты на персонал составляют 20-30 % от общих операционных затрат банка. Например, крупнейший частный банк в России реализовал планирование численности сотрудников при помощи моделей, построенных с учетом эффективности сотрудников и драйверов будущих изменений.

Такой подход дает возможность управлять численностью сотрудников с учетом их эффективности и темпов развития бизнеса. Это лучше и системнее простого ежегодного сокращения численности. Мы обсудим этот пример в ходе семинара.

— Что происходит в области обучения сотрудников?

— В области обучения очевидно, что навыковое обучение рядовых сотрудников переходит на видео - курсы или онлайн - обучение. Это продиктовано требованиями сокращения затрат и ростом качества удаленных каналов связи и обработки информации.

Но для отдельных категорий сотрудников, например сотрудников с высоким потенциалом или руководителей сохраняется обучение очное. При этом темы обучения смещаются в «философское» направление. Популярность набирают качественные тренинги по нахождению life-and-work - баланса, программы, помогающие воспринимать изменения и меняться, связанные с эмоциональным интеллектом и им подобные. 

— Что можно использовать из инструментов управления результативностью сотрудников?

—  Для меня привлекателен инструмент «Performance management». Мы обязательно уделим ему время на семинаре. Этот инструмент использовали крупные российские банки, и он показывает хорошие результаты при соблюдении правил его применения.

В этом инструменте предельно четко реализованы постановка целей сотрудника, контроль за их достижением, обратная связь и главное — влияние результатов на компенсацию сотрудника и на его карьерные перспективы.

Результативность сотрудников при правильной реализации «Perfomance management» растет.  Часто встречающаяся ошибка: выставление формальных целей, формальный контроль и полное отсутствие какой-либо связи между оценкой сотрудника и его денежной мотивацией.

Хотите узнать больше?

Ждем вас на семинаре «HR в банках. Мотивация сотрудников. Как убедить людей работать?» который пройдет 26 апреля 2019 года, в  Минске, по адресу — ул. Пугачевская, 6, «Центр повышения квалификации руководящих работников и специалистов  Министерства финансов Республики Беларусь».

Тайминг мероприятия:

9.30 — 10.00    Регистрация участников, приветственный кофе
11.40 — 12.00  Кофе-пауза
13.40 — 14.30  Обед
16.00 — 16.20    Кофе-пауза 
 
Условия участия:

Стоимость входного билета — 540 белорусских рублей (включая НДС).
 
В стоимость мероприятия входят методические материалы, справка о прохождении обучения государственного образца, сертификаты, обеды и кофе. 
 
При регистрации двух участников  5%, трех и более участников — 10%.
 
Регистрация до 18 апреля 2019 г.
 
 
За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста, к администратору мероприятия Ирине Сенько.

Тел. +375 17 202 24 83,  +375 29 653 38 11, +375 29 662 05 69
e-mail: 
[email protected]
 


Источник: www.infobank.by

Понравилось? Отправь друзьям!


Оставить комментарий
  
Комментариев нет
Другие новости