2969
6 ноября 2019 года в Минске прошел практический семинар «Аудит 110. Внутренний контроль и аудит финансового сектора». Вела семинар Наталья Андреева — один из лучших экспертов-практиков в области внутреннего контроля и аудита.
Наталья Андреева более 20-ти лет работает в области общего менеджмента в крупнейших компаниях финансовой отрасли в России и за рубежом.
Последние 7+ лет она занимала должность Вице-президента российской Банковской Группы «Открытие», где отвечала за управление блоками по внутреннему контролю и аудиту всей Группы.
В «Открытие» Наталья смогла:
- воспитать сильную команду лидеров по контролю и аудиту
- создать с нуля вертикально-интегрированную функцию Внутреннего Аудита, которую консультанты Big4 признали соответствующей лучшим профессиональным практикам
- изменить позиционирование Внутреннего Аудита внутри Группы с «формальная функция» на «партнер и доверенный советник»
У Натальи два высших образования, она училась менеджменту в Китае и в Кремневой Долине (США). Имеет диплом Executive MBA лучшей Бизнес-школы России «Сколково».
Программа семинара «Аудит 110. Внутренний контроль и аудит финансового сектора» состояла из четырех частей.
В первой части участники узнали о трех линиях защиты, рассмотрели примеры организации работы Внутреннего Контроля и Аудита, ознакомились с операционными моделями, которые применимы и в организации работы Аудита. А также узнали, кто клиент Внутреннего Аудита, и почему важно понимать его боль.
Затем участники семинара при помощи Натальи Андреевой разбирали практические кейсы отдела Внутреннего Аудита и Контроля, например:
- «Почему Ваши клиенты не спят ночами?»
- «План проверок Банка «Фартовый!» - 2020»
А также составляли рекомендации по результатам проверок.
Далее слушатели разбирались, что такое «Вселенная Аудита» и на практике учились ее составлять.
В третьей части семинара Наталья Андреева рассказывала об общем подходе к проведению аудитов. На практических кейсах она показывала, позволяет ли Внутренний Аудит выявить мошенничество.
Риск мошенничества напрямую зависит от tone-at-the-top компании – зрелости ее корпоративного управления и риск-культуры.
Кто виновен в мошенничестве?
Оказалось, что:
- 48% в России и 52% в мире (в 2016 46%) — лица внутри компании
- 47% в России и 37% в мире — менеджмент среднего звена
- 39% в России и 24% в мире (в 2016 16%) — высшего звена
- 14% в России и 26% в мире — младшего звена
Таким образом, риск мошенничества превратился из операционной проблемы в стратегический вызов бизнесу.
Далее участники семинара разбирались в причинах, почему отчетам Внутреннего Аудита не уделяют достаточного внимания?
— Часто Внутренний Аудит выявляет только симптомы, не докопавшись до причины болезни (проблемы). Только выяснив корневую причину, можно дать корректные рекомендации, которые принесут действительную пользу компании.
— Чтобы решить любую проблему надо - найти причину, придумать решение и применить его.
Закончила свой мастер-класс Наталья словами:
— Я искренне надеюсь, что мне удалось передать свою энергию, жажду и желание каждый день искать новые пути и делать открытия.
— Я от всей души желаю Вам веры в себя. Не бойтесь пробовать и ошибаться – тестируйте, отбрасывайте ненужные варианты и отбирайте лучшие. Найдите ту самую «таблетку», которая вылечит Вашего клиента и докажет, что Вы - лучший доктор».
Список рекомендуемой литературы:
Хотите поделиться своим финансовым опытом, дать советы по правильном обращению с деньгами, высказать свое мнение по поводу банков или организации бизнеса? Присылайте материалы на адрес [email protected]. Самые интересные мы опубликуем
Источник: www.infobank.by
