Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Новости компаний  >  Отчет с конференции "Топ-менеджмент: сила инноваций"

Отчет с конференции

«Топ-менеджмент: сила инноваций»

Прошла четвертая международная бизнес-конференция «Топ-менеджмент: сила инноваций».  В этот раз она была посвящена, в основном, теме кризиса. Действительно, что делать, когда наступает кризис? У каждого свой подход, но реальность такова, что это - очередное изменение. Изменение окружающей среды бизнеса.

И если под эти изменения не подстроиться, то можно разделить участь мамонтов. Изменения происходят всегда, но кризис - это, так сказать, эпицентр изменений, изменения происходят очень быстро и глубоко.

Возьмем факты: с 1975 по 2000 годы 375 из 500 крупнейших компаний США ушли с рынка. За этот же промежуток времени в Европе исчезли 126 из 200 крупнейших компаний. Заметьте, не уменьшили объемы продаж, не снизили объем выручки - а ИСЧЕЗЛИ. Они не были новыми компаниями, у которых нет опыта и ресурсов, они были крупнейшими компании, которые считали, что знают достаточно много. Оказалось - это не так. Есть интересная закономерность: чем крупнее компания – тем дольше в ней происходят изменения.

Те, кто хочет узнать новые технологии, тенденции и быть успешным даже во время кризиса, собрались на конференцию «Топ-менеджмент: сила инноваций», которая прошла в 21-22 ноября в Минске. Организаторы конференции - Бизнес-школа ИПМ и консультационная компания «Ключевые решения».
Нужно отдать должное организаторам - все было сделано "на отлично", и что особенно порадовало - к нам начали приезжать действительно звезды первой величины. Побывать на выступлении бизнес-гуру мирового уровня профессора Чан Ким прямо здесь, в Минcке, кто бы мог об этом мечтать?


Первым выступающим был директор Бизнес-школы ИПМ, Павел Голенченко с докладом «Инновационный потенциал Беларуси».  Общая идея доклада такова – кризис всегда открывает наибольшие возможности для малых и средних компаний, ввиду того что они могут быстро реагировать на изменения. Частный бизнес в нашей стране представлен именно такими компаниями.


Докладчик призвал не ограничиваться «хирургическими» действиями. Не надо только обрезать бюджеты и сокращать штат. Это поможет только в краткосрочной перспективе. Необходимо находить новые возможности для прибыльной и успешной работы.


Следующий докладчиком был глава представительства компании «CISCO» в РБ, Павел Бурба, который поделился секретом непотопляемости компании «CISCO».


Главный секрет компании состоит в том, что она оперативно выявляет и реагирует на изменения, которые затрагивают клиентов компании. Говоря попросту, компания всегда работает на опережение. Как только у клиентов компании начинают появляться новые потребности - у «CISCO» уже есть для них предложение.


Интересна организация работы в компании. Это работа без жестких временных рамок - можно работать дома,  работа на результат - мотивация сотрудников к творческой инновационной работе, четкое отслеживание удовлетворенности своих клиентов -этот показатель влияет на размер дохода сотрудника «CISCO».


Далее выступил генеральный директор ГК «АЛЮТЕХ», Алексей Жуков с докладом «Практические аспекты разработки управленческих проектов на различных этапах развития компаний». Это выступление было интересно тем, что выступал не преподаватель или исследователь, а топ-менеджер, который рассказал о тонкостях работы своего бизнеса и управления людьми.

Он отметил, что для  успешной работы руководителю нужно всегда участвовать в бизнесе, быть на переднем крае и видеть реальное положение вещей своими глазами.

Алексей Жуков отметил основные этапы работы: 1- Маркетинговое прогнозирование (где, кому и в каких объемах можно продавать), 2- Бюджетирование (что, сколько и когда нужно тратить), 3- Организация закупок (комплектующие, сырье и т.д.), 4- Продажи (особенно первая продажа). Для правильной мотивации сотрудников необходимо в конце каждого бизнес-процесса устанавливать цели и вес этих целей (ориентировочно – 40% годового дохода сотрудника зависит от выполнения целей). Важно отметить плановые и критические показатели для каждой из целей. Рецепт работы во время кризиса – «В первую очередь сохранить продажи, когда совсем не получается их удержать - только тогда начинать урезать затраты.»


Далее выступил Андрей Гусаковский, управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения», с докладом «Практика создания инновационной среды в белорусских компаниях».
Оказывается, с инновациями у нас не так уж плохо - в 62% белорусских компаний представлены факторы инновационной среды (в этих компаниях директор выслушает сотрудника, если тот придет к нему с предложением, инициатива на местах присутствует и т.д). Так же докладчик выделил те области, в которых нужно искать
инновационные решения:
1. Скорость получения информации
2. Продуктовая и ценовая политика
3. Клиенты и неклиенты Вашего бизнеса
4. Аутсорсинговые услуги
5. Затраты
6. КПД рабочего времени


Следующим выступающим был директор группы компаний «UNITED COMMUNICATIONS», Андрей Федоров (г. Киев) с докладом «Инновации в маркетинге». Его выступление было интересным и красочным, мы взяли интервью у Андрея Федорова и в ближайшее время его опубликуем.


Андрей Федоров рассказал, что не нужно боятся сделать что-то неправильное, не нужно боятся удивлять. Ведь рядовой менеджер выбирает всегда маленький гарантированный результат, а великий руководитель выбирает рискованное решение и не боится неудачи. Также нужно знать своего клиента, кто он, чем он живет, его проблемы и заботы.


Правильный маркетинг с точки зрения докладчика это: 1- Определение своей аудитории ( не надо быть жадным и, пытаясь охватить всех, делать «магазин мужской и женской обуви» или «товары для детей и их родителей». 2- Психо-графическая сегментация аудитории, 3- Борьба за своего клиента. Эволюция – это упрощение! ЭФФЕКТИВНОСТЬ – ты делаешь то, что другие, но лучше. СТРАТЕГИЯ – ты делаешь то, чего другие не делают
Видео.

Потом выступил эксперт по радикальным инновациям из Германии Рован Гибсон (Rowan Gibson), с докладом «Инновации как основа». Он рассказал что инновации это важнейшая составляющая экономики, и во время кризиса необходимо активно их вводить.

Ведь кризис - это просто изменения, для кого-то он есть, а для кого-то это, наоборот, золотые времена. Например, в данный момент прибыль магазинов-дискаунтеров, которые ориентируются на низкие цены, выросла. Рован Гибсон привел пример компании Apple, которая именно во время кризиса начала разработку своих супер- успешных продуктов iPod и iTunes. И компании Боинг, которая также во время кризиса начала разрабатывать новый самолет с корпусом из сверхтвердого пластика модель Боинг-787. Все эти разработки позволили компаниям опередить конкурентов и принесли огромные прибыли.

Присутствует четкая зависимость "Нет инновации – нет роста – нет прибыли". Необходимо отойти от традиционных форм и взглядов. Как вам, например, квадратные арбузы? Или банк, который работает 7 дней в неделю?


Благодаря инновациям маленькие компании могут успешно конкурировать с лидерами рынка.
Фото и видео

Второй день конференции состоял из мастер-классов и выступления Чана Кима, бизнес-гуру, руководителя кафедры стратегического менеджмента INSEAD, Франция, с докладом «Стратегия голубого океана – инновация ценности»
Прежде чем писать о выступлении – позвольте совет : Обязательно прочитайте данную книгу!
Эта книга стоит вашего времени и тех денег, которые вы за нее заплатите.

Профессор выступал эмоционально и интересно, основная идея выступления, такая же, как и идея книги – Не надо постоянной конкуренции, всегда есть путь, который позволяет найти свой «голубой океан». Необходимо найти его, тогда издержки будут низкие а прибыль - высокой. В данный момент многие компании из разных стран мира пользуются этой стратегией. Как рассказал профессор на пресс-конференции, организованной после выступления, он проделал огромную работу, 15 лет своей жизни он отдал исследованиям, и сейчас им накоплено огромное количество примеров успешного внедрения данной стратегии.


Подводя итог обзора конференции, хочется сказать следующее – участие в таких конференциях дает те ценные знания и полезные контакты, которые позволяют быть успешным в бизнесе, успешно внедрять изменения, не бояться, а с радостью принимать изменения бизнес-среды.
Ведь нет ничего хуже осознания упущенных возможностей и боязни совершить ошибку.

www.infobank.by


 
сундук