Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Олег Веремейчик: волшебник из Национального банка

Олег Веремейчик: волшебник из Национального банка

Размер шрифта:    Уменьшить шрифт  Восстановить исходный рзмер  Увеличить шрифт 
17970

Когда знающие люди говорят про ЕРИП, они сразу же вспоминают про человека, который координирует деятельность этой системы, об Олеге Веремейчике из Национального банка.
 
Какой же он волшебник, скажет кто-нибудь из читателей. Он же обычный чиновник первого класса, начальник Главного управления ЕРИП Национального банка Беларуси. Мы не спорим. 
 
Но Олег Веремейчик возвращает людям их время. Белорусам теперь не надо искать банк, который проводит те или иные платежи, не надо идти в этот банк, не надо стоять в очереди. Достаточно войти в систему интернет-банкинга финансово-кредитного учреждения, выдавшего вашу платежную карту, и произвести оплату. Оплатить услуги ЖКХ, телефон, штраф ГАИ. Да мало ли что требуется оплатить современному человеку.
 
А сэкономленное время можно потратить на общение с близкими, на зарабатывание денег, на общение в Facebook, в конце концов.
 
Далеко не наши современники придумали слова «Время - деньги». А вот «начальник» ЕРИП наглядно доказал, что фраза Бенджамина Франклина работает, как теорема в математике, и улучшает жизнь.
 
Олег Владимирович Веремейчик согласился дать интервью проекту «Не только деньги».
 
ЕРИП, как цель и вдохновение
 
- Олег Владимирович, на вас лежит вся нагрузка по координации деятельности ЕРИПа в нашей стране: нормотворческая и контролирующая функции, оперативное управление. Это, наверное, отнимает очень много сил и энергии?
 
- Все, что вы говорите, мы делаем. Это и нормотворчество, и согласование интересов участников. Мы находимся в середине процесса приема платежей. ЕРИП должен учитывать, как интересы тех, в пользу кого платежи принимаются, так и интересы тех, кто принимает. И главная наша задача, как любого государственного органа, соблюдать интересы граждан - плательщиков. 
 
Действительно у нас большая нагрузка, мы выполняем большой объем работы. Но, наверное (это я могу сказать не только о себе, но и всех коллегах, с которыми мы работаем в Главном управлении единого расчетного информационного пространства) что дело, которым мы занимаемся, нам нравится. 
 
И это позволяет решать достаточно большой объем задач достаточно компактным коллективом.Численность главного управления 19 человек. И не могу не сказать о тех людях, которые работают у нас в регионах. Это сотрудники главных управлений в областях - те, кто подключает производителей услуг в регионах. Там ориентировочно около 4 человек в каждом из подразделений. Итого, у нас задействовано, если приводить общую цифру, не более 40 человек.
 
Такой большой проект - это уникальный факт и опыт. Проект охватывает всю страну. Главный фактор, определяющий то, что мы можем это делать - это то, что мы все мотивированы. Вся команда ЕРИП разделяет общие цели и задачи проекта. И главная из целей: «Изменять жизнь к лучшему». 
 
- А сколько операций приходится на 40 человек?
 
- В месяц около 22 млн платежей. Но это по последним месяцам. 
 
Мы, конечно, не работаем с непосредственным обслуживанием плательщиков. Этим занимаются расчетные агенты – Банки, их офисы, дистанционные каналы продаж, инфокиоски, интернет-банкинги, мобильные банкинги. Через эти каналы совершаются платежи в ЕРИП.
 
Но понятно, что, находясь внутри системы, мы не можем быть в стороне от тех  процессов, которые происходят непосредственно при приеме платежей. 
 
 
Олег Веремейчик
 
И одна из таких важных миссий - улучшать те бизнес - процессы, которые есть сегодня в приеме платежей,  делать платежи доступными в дистанционных каналах. Это в большей степени связано с платежами, которые традиционно совершались только в кассах. Среди них платежи в бюджет и за административные процедуры. 
 
Например, мы все привыкли, что надо прийти в ГАИ, получить квитанцию, потом «сходить ногами» в банк и вернуться назад в госавтоинспекцию для завершения административного процесса. 
 
Но все меняется. Знаковым примером является фотофиксация. Вы дистанционно получаете письмо с фотофиксацией. Там уже есть инструкция, как дистанционно можно оплатить нарушение - и весь административный процесс проходит без непосредственного  контакта с представителями ГАИ. 
 
В нашем понимании, это один из ярких примеров того, как и в остальных бизнес - процессах взаимодействия человека с государством, и в других процессах, происходящих в обществе, должно строиться  взаимодействие по приему платежей.
 
Другим таким ярким примером являются детские садики. Несколько лет назад столкнулся с этой проблематикой, забирая собственного сына. И отметил, что воспитатель кроме воспитания детей должен еще заниматьсяи бизнес-процессом приема платежей, контролируя их поступление. Это отвлекает воспитателей в детских садиках от их основных функций. 
 
Все-таки хочется, чтобы эти люди больше думали о детях, чем о тех процессах, которые можно автоматизировать. Так в ЕРИПе появились «Детские дошкольные учреждения». Прошел процесс автоматизации на уровне Управлений образования районов, были созданы базы данных, в которых поставлен учет детей, посещающих детские дошкольные учреждения, и, соответственно, организован прием этих платежей через ЕРИП. 
 
Сегодня уже не нужна квитанция, чтобы внести оплату за детский сад. 
 
Дальше этот процесс развивается в сторону расширения возможности оплаты других образовательных услуг. Сегодня речь идет о кружках, питании. Все те процессы, с которыми люди сталкиваются ежедневно, находят свое отражение в новых видах услуг, появляющихся в ЕРИП.
 
Главная наша цель - сделать доступными для оплаты в ЕРИП все платежи, в которых нуждаются граждане. В этом смысле важно, чтобы эти платежи можно было осуществлять через дистанционные каналы, сидя дома за компьютером в интернете, либо с мобильного телефона.Это существенно повышает качество жизни людей. Я думаю, мало кому доставляет удовольствие стоять в очередях: в банке или на почте.  
 
Собственно, вот такие ежедневные задачи решаются с нашим участием, и это заряжает команду на работу, на то, чтобы делать не простое, но интересное дело по развитию Единого расчетно-информационного пространства. 
 
И здесь мы очень близки к той практической жизни, с которой сталкиваются люди в нашей стране.
 
- Если вы придете в гости, или к вам друзья придут - и скажут: «Вот слышал, что интернет-банкинг - это удобно, а как им пользоваться?» Вы сможете объяснить, как с помощью телефона или планшета провести платеж и облегчить себе жизнь?
 
- Я практически ежедневно это делаю. 
 
[Олег Веремейчик сразу начинает оплачивать коммунальные платежи с помощью интернет-банкинга, одновременно поясняя, как им пользоваться - Infobank.by]
 
- Плюс нашей работы в том, что мы регулярно взаимодействуем с ЕРИПом. С одной стороны, мы и сами выступаем плательщиками. А на работе наблюдаем за системой и каналами платежей, которые работают в различных банках. Иногда сталкиваемся с тем, что надо сходить в банк и оценить процессы, которые требуют совершенствования. 
 
Чаще всего кто-то из знакомых или коллег, не то что спрашивает о том, как воспользоваться интернет-банкингом, а  говорит о тех проблемах, которые у него возникли при оплате чего-либо.
 
Это для нас становится задачей, которую либо нужно решить с помощью ЕРИП, либо научить человека пользоваться дистанционными каналами. 
 
Самые приятные моменты, которые нас «заряжают», когда от обычных людей - не участников процесса, не сотрудников банка, не представителей тех организаций, в пользу которых мы реализуем платежи, а от знакомых, близких слышишь, что «вот я вот тут-то смог оплатить». 
 
Тогда понимаешь, что в этом удобстве есть и наш труд, наши усилия, которые были направлены на то, чтобы решить ту или иную задачу. 
 
Одна из таких позитивных вещей - это широкое распространение среди населения (и коллег из Национального банка, в том числе) использования дистанционных форм оплаты. 
 
Например, реализация зарплатного проекта совместно с Белинвестбанком дала возможность всем сотрудникам Национального банка пользоваться интернет-банкингом. Кому-то нужно заплатить за телефон, кому-то - за квартиру или оплатить некий налог. 
 
Люди зачастую не представляют себе всех информационных возможностей. Их популяризация косвенно является нашей работой.
 
- ЕРИП - это белорусская инновация, или вы копировали какие-то системы, которые уже существуют в других странах?
 
- ЕРИП - уникальное явление. В масштабах страны по своей сути такого платежного сервиса никто вокруг Беларуси не организовал. И в этом смысле нашей стране есть, чем гордиться. По интересу, который проявляют представители Центральных банков стран бывшего СССР, представители международных систем к тому опыту, который сейчас есть у представителей ЕРИПа, мы понимаем, что проект уникален. 
 
Не только с точки зрения того, как это сделано в Беларуси, но и с точки зрения того, как это можно внедрить в других странах.
 
Если говорить о наших странах-соседях, там есть частные системы, которые объединяют различные коммерческие виды платежей. Но, с одной стороны, они не имеют полного покрытия. С другой - зачем тем же сервисам в РФ подключать к себе налоги. Это не несет никаких доходов частным системам. С третьей стороны, не все организации - производители услуг, в пользу которых поступают деньги, имеют возможность подключиться к какой-то частной системе.
 
В этом смысле, ЕРИП объединил всех. Сегодня в системе более 7,5 тыс различных подключенных организаций, порядка 51 тыс видов платежей. И это все доступно во всех банках, осуществляющих платежи в Беларуси. Их в ЕРИПе 27. 
 
И человек, будучи держателем любой карточки, либо попав в офис любого банка-участника системы, получает возможность осуществить все платежи. В этом и состоит уникальность нашего проекта.
 
И реально те усилия, которые потратило государство, Национальный банк совместно с Правительством по вовлечению всех участников процесса в ЕРИП, дали тот эффект в масштабах страны, которого нет нигде в мире. По крайней мере, я таких прецедентов в масштабах государств не знаю. 
 
И, собственно говоря, участвуя в различных форумах, как внутри, так и за пределами страны, мы регулярно слышим лестные отзывы, как от представителей центральных банков, так и от коммерческих банков других стран. 
 
В рамках обмена опытом с коллегами из Центробанка РФ, недавно проходил семинар, где коллеги из территориальных подразделений различных платежных систем Центрального банка России, собирались и обменивались опытом. Там я, в частности, рассказывал, как работает и как был построен ЕРИП. 
 
И один из коллег спросил меня тогда: «Олег Владимирович, а вы верите, что в РФ, или хотя бы в 2-3 регионах России, можно построить проект, аналогичный ЕРИП?»
 
Я ему тогда в шутку ответил, а сейчас задумываюсь над этими словами в несколько другом ракурсе: «Знаете, если бы я в самом начале думал – можно или нельзя создать единое расчетно-информационное пространство в Республике Беларусь, возможно, его бы не было до сих пор. Но я верил в то, что это возможно, и последовательно шел к цели».
 
И этот эффект сегодня, когда мы практически всех производителей услуг в стране вовлеки в ЕРИП, дает возможность не только на уровне плательщиков получить качественный сервис, но и на уровне банков получить возможность принимать платежи в отношении всех производителей услуг. 
 
Если говорить о производителях услуг, то выгода для них очевидна. Подключившись к ЕРИП, организация имеет возможность получать в свою пользу платежи во всей банковской системе. Это более 15 тыс точек приема платежей. 
 
- Производите ли вы анализ платежей, совершаемых в ЕРИПе?
 
- Сегодня реализована система мониторинга проведения платежей, которая позволяет видеть статистику по принимаемым платежам, как в разрезе отраслей, так и в разрезе территорий, в разрезе банков, работающих в системе. 
 

 
У нас есть такой аналитический модуль, который больше знаком представителям IT- сферы. Это BI – приложения [«business intelligence» - система интеллектуального анализа данных - Infobank.by], они агрегируют в себе статистические данные. 
 
Появление таких информационных систем позволяет нам, в том числе, заниматься аналитикой, видеть те тренды, которые происходят в нашей системе, в целом - в стране.
 
Например, возьмем 2013 год. Видны все цифры динамики. За год принято 17,7 трлн платежей. Комиссия составила – 163 млрд. Есть динамика роста. Внедрив BI – приложения, мы стали отмечать и сезонные составляющие, тренды.
 
Это инструмент, позволяющий «мониторить» на различных уровнях все субъекты отношений. Мы видим все тренды развития системы. Какие отрасли из перечисленных, вы думаете, самые популярные в платежах? 
 
- Оплата ЖКХ, наверное…
 
- В одну попали.
 
- Оплата телефонов…
 
- Связь – да. Тоже попали.
 
- А третья - я даже не знаю…
 
- Вот для меня это тоже стало открытием. Третья по популярности – «Платежи в бюджет и за административные процедуры»: налоги, пошлины, оформление чего-либо, штрафы (та же фотофиксация) и так далее.
 
Эти три отрасли - серьезные лидеры по объемам платежей. Это видно в системе. За 2013 год платежи по ЖКХ составили 5 трлн 120 млрд рублей. Связь 4,8 трлн. И платежи в бюджет и за административные процедуры 4,5 трлн. 
 
Информационное взаимодействие, которое дает ЕРИП, позволило значительно ускорить таможенные процедуры в пунктах пропуска. Таможенный комитет с нами очень тесно взаимодействует в вопросах совершенствования процедур в рамках Таможенного союза, ухода от бумажных технологий.
 
Как раньше было? Чтобы пройти какую-то процедуру, нужно взять бумагу, сходить в банк – оплатить, вернуться назад. Сегодня совершенный в банке платеж Таможенный комитет видит сразу - все происходит дистанционно.
 
- Какие перспективы есть у ЕРИПа в будущем?
 
- Недавно «Белпочта», важный инфраструктурный элемент, влилась в ЕРИП, стала участником его, как платежный агент. Это значит, что практически 100% совершаемых в Беларуси платежей будут проходить единым образом по всей стране. 
 
Конечно, возникнет немало организационных, «айтишных» и экономических задач при решении этого вопроса. Но это и создает перспективу того, что можно сделать жизнь еще лучше. И соблюсти баланс интересов участников. Потому что, повторюсь, для меня ощущение успешности ЕРИПа во многом зависит от того, насколько удовлетворенными будут все вовлеченные стороны.
 
Не может какая-то сторона процесса быть ущемленной и вместе с тем эффективно участвовать в развитии проекта, в развитии системы. Это тоже такая определенная задача на перспективу. Она достаточно важна.
 
Сегодня мы можем говорить, что практически все банковские платежи проходят в ЕРИП, а следующий шаг – это когда все платежи в стране будут проводиться в этой системе. Это то, что касается будущих перспектив.
 
- А не появляется ли здесь своеобразная угроза. Ведь, когда накапливается большой объем систематизированной информации о людях, появляется возможность у неких недоброжелателей узнать все тайны человека: где он учился, чем болел, чем пользуется в повседневной жизни? 
 
- В этом смысле я весьма прагматично подхожу к вопросу. Одно из направлений развития ЕРИП – это вопросы, связанные с безопасностью. В том числе - информационной. Есть ограничения для доступа к информации. Она доступна только тем, для кого она предназначается. И средствами информационных технологий, и средствами информационной безопасности все эти вопросы решаются. 
 
Мы уделяем серьезное внимание вопросам информационной безопасности, потому что, как и во всех финансовых системах, в ЕРИП ходят деньги и есть большой интерес у злоумышленников попытаться найти личную выгоду различными путями. 
 
Но противостоять нужно не только технически.
 
В связи с ростом популярности ЕРИП весной 2013 года был момент, когда пользователи стали получать смс - сообщения, что они, совершая оплату в ЕРИП, выиграли главный приз, например - «Лексус». И чтобы счастье к ним пришло, нужно сумму эквивалентную 200 долларам отправить на электронный кошелек WEB-money. Вот такая определенного рода информационная война.
 
Реально эта ситуация никакого отношения к средствам технической защиты не имеет.
 
Но с этим тоже приходится работать, потому что ЕРИП – это не только IT– составляющая, а еще и организационный процесс. Сегодня основная ценность – это не железка, на которой ты работаешь, не программа, с которой ты работаешь, а скорее – выстроенный бизнес-процесс приема платежа по каждому из конкретных направлений, доверие людей, понимание процесса, понимание того, как можно решить свою проблему. 
 
Эти ценности носят не материальный характер, меньше относятся к сфере информационно-коммуникационных технологий, а больше к организационным моментам. Удар с смс был нанесен абсолютно с другой стороны. 
 
Мы проводили определенную работу, чтобы поставить препятствие мошенникам, которые таким образом пытались обманывать людей. Это новый опыт. 
 
У нас были определенные знания, как защищаться от сетевых атак, как защищаться от вирусов и еще чего-то, а тут пришли новые компетенции. То, к чему совершенно не готовят на факультете прикладной математики. Но нам удалось эту форму мошенничества пресечь и организационными мерами поставить заслон. 
 
Поэтому могу повторить, что никаких официальных розыгрышей ЕРИП не проводил, и гражданам нужно быть осторожными и объективными, совершая какие-либо платежи непонятно кому с непонятной для себя целью. 
 
Немного о себе…
 
- Олег Владимирович, у вас есть IT-образование?
 
- Собственно говоря, история моего прихода в платежный бизнес начиналась как раз с информационных технологий, с IT. 
 
В 1994 году я закончил факультет прикладной математики БГУ. После университета проработал математиком в социологической организации, затем - пришел в финансовую сферу. 
 
В этой сфере я работаю с начала 1996 года. Прошел много коммерческих банков. Первым был Белорусский банк развития, потом он объединился с Белбизнесбанком – и стал Белинвестбанком. Все это время я работал в IT. Затем 2 года в Приорбанке в Картцентре. 
 
А после этого пришел в Национальный банк на должность начальника управления информационных  технологий. Все время, которое работаю в финансовой сфере, меня больше всего привлекали именно массовые процессы. 
 
Раньше в работе банков с юридическими лицами было востребовано не так много информационных технологий. Многие вопросы решались за столом переговоров. IT-технологии не сильно влияли на эффективность работы в секторе обслуживания юридических лиц. 
 
Что касается физических лиц, то новые технологии применялись при работе с вкладами, обслуживании платежей. Один из первых проектов, в котором я участвовал - это организация платежей в Минском областном ГАИ. Затем в Белинвестбанке организовывал обслуживание процесса приема платежей в РКЦ на стадионе «Динамо», который принимал около 3 тыс платежей от арендаторов в месяц.
 
И вот так потихонечку информационные технологии «перетащили» меня в сегмент розничного бизнеса. 
 
Наверное, наиболее активной фазой стала работа в Приорбанке, в Картцентре. Тогда удалось применить накопленный опыт, как для развития розничных продуктов, так и для реализации различных эквайерских проектов. 
 
Там при реализации приема карточек было осуществлено, при моем активном участии, внедрение приема карточек VISA в отделениях почты. И, собственно говоря, один из первых проектов интернет-эквайринга в Беларуси, в Приорбанке, тоже начинался при моем участии.
 
Такие практические вещи меня всегда вдохновляли. Везде базовое IT – образование позволяло находить эффективные схемы реализации бизнес-процессов. А дальше так сложилось…
 
В конце 2007 года в нашей стране стартовал проект ЕРИП (официальный старт – начало 2008 года). И судьба привела меня в Национальный банк, в Главное управление информационных технологий. Главным драйвером, который привлек меня сюда, была возможность реализовать масштабный проект. Скоро будет 6 лет, как я работаю в Национальном банке. 
 
А ЕРИП сегодня – это то, что позволяет получать удовлетворение от той работы, которую делаю. Это реализация задумок, совершенствование тех вещей, о которых мы говорим, по улучшению жизни людей через совершенствование процессов приема платежей. И все это вдохновляет на работу. 
 
Так получилось, что логическое развитие карьеры привело меня в ЕРИП. И весь опыт, накопленный в проектах, про которые я говорил, позволил шире смотреть на все процессы, которые происходят, как на стороне банков, так и на стороне предприятий.
 
Сегодня уже есть понимание ситуации в масштабах страны: от проблем, возникающих у рядовых участников системы, до вопросов взаимодействия на государственном уровне, или с крупными организациями. Например, с мобильными операторами, как одними из самых больших, не только по объему, но и по количеству платежей, производителями услуг.
 
Такое взаимодействие позволяет смотреть на процесс комплексно и осуществлять развитие ЕРИП, постоянно соблюдая баланс интересов. Временами это трудно, потому что мы находимся между теми, кто хочет зарабатывать больше на платежах (банки) и теми, кто хочет минимизировать издержки на прием платежей – речь идет о предприятиях, о тех же мобильных операторах.
 
Нахождение правильного баланса – один из важных факторов успеха ЕРИП. 
 
- Вы говорите, что работали в коммерческих банках. Как попадают на работу в Нацбанк? Однажды звонит телефон, и вам говорят: «Вы нужны Правительству Республики Беларусь»? Или вы просто посмотрели вакансии в интернете, и там было написано: «Национальному банку требуется специалист по развитию информационных технологий»?
 
- Примерно так и было. История была такова. В Национальном банке проходил конкурс на замещение вакантной должности, и на сайте была размещена анкета. И в тот период мне как раз пришла мысль, а почему бы не попробовать? 
 

 
При том, что в момент появления этой вакансии у меня были предложения из других банков, я тогда осознанно собирался сменить место работы. А появившаяся в Национальном банке вакансия позволила мне сделать выбор, подойти к пониманию того, что, заканчивая работу в Приорбанке, необходимо двигаться вперед. 
 
Был момент перепутья и стечения обстоятельств. В том числе и потому, что появление вакансии – это один из первых опытов, когда стали размещать в интернете информацию о вакансиях столь высокого уровня в госорганах. 
 
В тот момент мне удалось и кадровую службу, и ответственных за прием на работу людей, и непосредственного тогда руководителя убедить в том, что я достойный кандидат на должность начальника Главного управления информационных технологий.
 
А для меня драйвером стало то, что в наборе IT-проектов, которыми мне приходилось управлять на новой должности (по сути главного «айтишника» Национального банка) был проект ЕРИПа.
 
Вместе с тем, новые проекты позволили расширить собственные кругозор и мироощущение. В Национальном банке я в первый раз близко столкнулся с тематикой BI. Появление аналитических систем в ЕРИП – это логическое продолжение опыта, полученного в Национальном банке. 
 
Мы не боимся трудностей. В этом смысле нам повезло, нашему поколению, кто заканчивал институты в 90-ых, когда была достаточная неопределенность карьерных перспектив. Мы готовились к тому, что есть разные направления применения наших знаний, и важно уметь быстро разобраться, вникнуть в тему, освоить ее для того, чтобы решать задачи. 
 
В 90-ых все старые информационные технологии активно менялись на новые. Появились  коммерческие банки, соответственно - им было необходимо новое программное обеспечение. Та база, которая была заложена в Университете, позволила так смело и легко браться за решение новых задач, реализовывать те проекты, за которые берешься. 
 
Мне кажется, что университетская база, обогатившись практическим опытом, во многом позволила подойти в профессиональном уровне к тому, чтобы реализовывать проект ЕРИП.
 
Что вы любите больше: себя в хоккее, или хоккей в себе?
 
- Известно, что вы многие годы играете в хоккей? Это тоже помогает в вашей работе? Считается, что хоккей развивает борцовские качества.
 
- Понимаете, какая история. Все детство мое прошло в хоккее. В определенном смысле территориально я нахожусь в ситуации глубокого комфорта. Ровно через дорогу от моей работы школа №41, которую я закончил в 1989 году, учился там с 5 класса. И пришел в нее, в специализированный класс хоккейной команды. 
 
Это удачное стечение обстоятельств: я и хорошо учился, и играл в хоккей. А спортивный класс – это такой достаточно профессиональный уровень занятий. Мы практически каждый день тренировались. Иногда в день было по 2 тренировки: утром и вечером. Но несмотря на это, мне удалось на достаточно высоком уровне закончить школу. Наверное, не очень частое явление, когда хоккеист еще и школу с медалью заканчивает.
 
Самое большое, что есть в хоккее, в смысле профессиональной применимости в банке – это воспитанное с детства, взятое из того опыта, командное чувство, умение достигать результатов в команде.
 
Потому что, собственно говоря, хоккей, как командный вид спорта, особенно сильно дает почувствовать, что один лидер «не решит» игру, если рядом нет надежных партнеров, которые придут к нему на помощь. Или - которым он может прийти на помощь, ошибку которых на поле он может исправить, понимая, что все мы работаем, или играем в хоккей, ради одного результата.
 
Эти командные качества помогают и сейчас строить команду, которая развивает ЕРИП. 
 
Сегодня спорт для меня – это отдушина, возможность, несмотря на достаточно серьезные физические нагрузки, отвлечься от проблем и задач, с которыми я сталкиваюсь в профессиональной деятельности.
 
Наверное, игровые виды спорта (в том числе – и хоккей) это то место, где голова у тебя отключается. Нельзя одновременно думать о работе и играть в хоккей. Поэтому игра на льду сказывается самым позитивным образом – есть возможность отвлечься от повседневных дел. В этом смысле хоккей – это хороший отдых. 
 
А для моей семьи – это еще и семейная традиция. Вот - фото: на нем я, моя племянница и мой племянник. Это один из спортивных опытов, нечастых, к сожалению, когда мы имели возможность вместе сыграть в хоккей. 
 

Фото с племянниками, которое висит на стене в кабинете Олега Веремейчика
 
У меня с детства любовь к хоккею. И в определенный момент, когда было необходимо принимать решение: продолжать дальше спортивную карьеру, либо идти в высшее учебное заведение – как раз сложились обстоятельства так, что мной было принято решение все-таки поставить акценты на образовании. 
 
- Не жалеете?
 
- Сейчас уже, наверное, нет. Потому что удалось реализоваться в профессиональной деятельности. А где-то лет в 30 одноклассники «вытащили» меня в любительский хоккей. И, собственно говоря, скоро будет уже 12 лет, как я в любительском хоккее. Достаточно регулярно занимаюсь, играю. Сегодня 2-3 раза в неделю. 
 
Это способ моего отдыха. Есть череда рабочих дел, личных, семейных. И после решения всех этих проблем (у нас любительский хоккей называют «ночной хоккейной лигой») поздним вечером, в 9 – 10 часов, 2-3 раза в неделю можно поиграть в хоккей. 
 
У этого процесса есть еще один аспект. Он - ностальгический и во многом свойственен тем, кто занимался хоккеем с раннего возраста. Возвращаясь в раздевалку или переодеваясь к тренировке или игре, ты эмоционально попадешь в атмосферу детства. Это ностальгия. 
 
В силу того, что мы были спортивным классом, многие из моих одноклассников, либо парни, игравшие на год старше или на год младше, с кем я был знаком с детства, сегодня играют в любительском хоккее. 
 
И эта возможность общаться – постоянная связь с тем временем, когда хоккей был главным занятием жизни. Реально это добавляет сил для того, чтобы чувствовать удовлетворение от жизни.
 
- В нашей стране хоккей - элитная игра. Многие, добившиеся жизненного успеха люди, играют в нее. Решаются ли какие-то рабочие вопросы на хоккейном поле?
 
- Для меня хоккей– больше отдых. Для нас, людей, которые играют в хоккей с детства, на первом месте все-таки стоит любовь к хоккею. И, в первую очередь, нами двигает пронесенная с детства любовь к этой игре. Или, как говорил мой первый тренер: «Нужно любить хоккей в себе, а не себя в хоккее».
 
Сегодня играет много любительских команд, много разных людей. Это определенное «комьюнити» увлеченных. Причем уровень игроков абсолютно разный. Есть те, кто, условно говоря, только вчера, месяц или год назад, встал на коньки, и те, кто играет с детства. А наличие государственного поста или значительного банковского счета не дает тебе возможности бежать быстрее или бросать точнее. 
 
В этом смысле хоккей – достаточно демократичный вид спорта. И на поле все равны.
 
Я с детства – защитник, и люблю достаточно силовой хоккей. Поэтому меня на льду слабо заботит, кто напротив: серьезный бизнесмен, или кто-то другой. Есть шайба, которую нужно отобрать и отдать партнеру. Или, в конце концов, забить гол. 
 
В игре – мы команда, и у нас есть общая цель, которую мы достигаем. В «нашем» хоккее нет вещей, которые можно назвать конъюнктурными. 
 
- Вы говорите, что, когда возвращаетесь в раздевалку, вспоминается молодость, детство, а не возникает какого-то образа, мысли, что, если бы остались в хоккее, сейчас бы играли в НХЛ? Не проходит ли перед глазами другая реальность, где все бы могло быть иначе, где хоккей бы был профессией?
 
- Я с определенного этапа жизни стал думать о том, что изменить можно только будущее. Прошлое изменить нельзя. Поэтому я считаю, что «все, что происходит с человеком» (есть такая банальная фраза) «происходит к лучшему». И сегодня гипотетически фантазировать, что могло бы быть, если бы в какой-то из моментов была выбрана дорога в хоккей, неправильно. 
 
Возможно, продолжив хоккейную карьеру, чего-то и удалось бы достичь. Но выбор был сделан в пользу другого. И я могу точно сказать, что о выборе я не сожалею. 
 
То дело, которым я занимаюсь сегодня, доставляет мне удовольствие. Я делаю то, что нравится. Есть увлечение в жизни. В этом смысле все хорошо. А думать о каких-то перспективах, которые могли бы быть, если бы лет 20 назад повернул не направо, а налево – это не моя позиция. 
 
Я считаю, что нужно думать о том, что у тебя впереди. Что ты можешь сделать для этого «впереди», чтобы оно было лучше. 
 
Стивен Кови в одной из книжек описывал идеальную модель: «жить – любить – учиться – оставить след». Вот это вот «оставить след» и привело меня для реализации проекта ЕРИП в Национальный банк. 
 
Потому что в определенный момент хотелось значимой, в широком смысле, работы. И проект, который охватывает всю страну, влияние которого распространяется практически на всех жителей Беларуси, возможность улучшать жизнь каждого – это и есть то, что позволяет чувствовать это удовлетворение в жизни.
 
Достижение результатов в развитии ЕРИП как раз и есть, наверное, то, что  я вкладываю для себя в понимание «оставить след». В этом смысле определенная гармония присутствует. Все время думаешь о будущем, а что же еще можно сделать лучше. В этом смысле ЕРИП – очень мотивирующий проект.
 
- Олег Владимирович, спасибо Вам за интервью.


Источник: www.infobank.by

Понравилось? Отправь друзьям!


Оставить комментарий
  
(Удалено Администратором)

После смены оператора ЕРИП он стал дико глючить: карточкой рассчитаться стало невозможно (в прошлом месяце не смог расссчитаться в ТД "На Немиге", "Евроопте"), неделю назад "Рублевский" на Уманской. Не пронимаю зачем они сменили оператора на (Удалено Администратором)??

Второй момент ЕРИП стал очень жадный: количество платежй растет ,а не сотрудников, а получается как в том анекдоте "очень деньги нужны".

Приходили в прошлом месяце СМС от Москва-Минск, ХКБ, МТБ о том ,что погасить кредит ав отделении другого банка с 1.05.2014 нельзя. Причина: ЕРИП начнет взимать 2% от суммы перевода (так мне объяснили в одном из банков). ЭТо деэволюция ЕРИПа: брать за это комииссию, когда раньше без этого ЕРИП жил, мягко говоря не хорошо. ИДея БАнк также ввел 2% за засисление через ЕРИП. Ноги "растут" оттуда же???

Теперь на счет коммунальный платежей через ИБ. в БЕларуст более 2,5 млн пенстонеров ,Из которых подоавляющая часть никогда не пользовалась компьютером и не будет пользоваться. Закрывая для них возможность оплаты комунальных и телефонов через кассы банков, ЕРИП сознательно вгоняет их в должники. В этом и заключается главная функция ЕРИП по отношению к этой категории людей??

Они не восприимчивы к новым технология в силу своего мывшления (уже его не исправишь), откровенно их боятся. Зачем людей лишать выбора как платить? Процесс дожен идти эвалюционно. ЕСть к НБ полтика повышения финграмотности населения, но я ни разу не видел, что бы ей обучали пенсионеров.

Предлагаемые "совковые" подходы к обучению пенсионеров результатов не дадут, а только еще настроят против электронных платежей. Как их кчить новых технология - никто не знает, зато отчет идет "для галочки" мы провели обучающий семинар.. И толку что провели? Результат нуль.

PS. Инфобанк задаыайте правильные вопросы свои собеседникам и проведите исследование среди пенсионеров как много из них пользуются ИБ. Резыльтат будет печальный. (Удалено Администратором)
0000@km.ru 14/05/2014 09:00
+3
Комментировать
(Удалено Администратором)

После смены оператора...">
Цитата "Но Олег Веремейчик возвращает людям их время. ...... Достаточно войти в систему интернет-банкинга финансово-кредитного учреждения, выдавшего вашу платежную карту, и произвести оплату. Оплатить услуги ЖКХ, телефон, штраф ГАИ."

Волшебник но не до конца, даже в данной статье ложь или незнание системы Ерип, для сведения предлагаю автору попробовать оплатить штраф в ГАИ (через интернет банкинг) за исключением штрафов фотофиксации, вы получите результат платеж в данном устройстве запрещен.

Интересно, что на данный вопрос ответит "Волшебник".
B.Natali@tut.by 14/05/2014 22:09
Цитата "Все-таки хочется, чтобы эти люди больше думали о детях, чем о тех процессах, которые можно автоматизировать. Так в ЕРИПе появились «Детские дошкольные учреждения».

Прошел процесс автоматизации на уровне Управлений образования районов, были созданы базы данных, в которых поставлен учет детей, посещающих детские дошкольные учреждения, и, соответственно, организован прием этих платежей через ЕРИП.

Сегодня уже не нужна квитанция, чтобы внести оплату за детский сад. "

Возможно данные квитанции и не нужны, но их постоянно требуют воспитатели почему то.

Возможно базы данных и созданы в г. Минске, только не понятно почему по ДДУ в других районы центрах требуется все постоянно вводить в ручную ?

Да и эту информацию ЕРИП сохранить не может требуется вводить ежемесячно.

Волшебство не до конца. Надо еще работать.
B.Natali@tut.by 14/05/2014 22:28
Смотрите также

Наши сервисы:
Только в этом разделе — самые актуальные и выгодные курсы покупки и продажи доллара, евро и российского рубля, а также — наиболее распространенных цветных валют. Теперь вам не нужно искать обменники на карте или в интернете. Для вашего удобства анимированная карта встроена в наш раздел. Но и это еще не все — в разделе вы легко найдете  кросс - курсы обмена валют, курсы обмена по карточкам, курсы валют от Нацбанка и несколько простейших графиков, чтобы отследить изменения на валютном рынке.
Накопили определенную сумму в белорусских рублях или долларах? Сомневаетесь, в какой банк ее отнести, чтобы получить наилучший процент? Подозреваете, что процентный доход в вашем банке не самый лучший? Тогда наш калькулятор создан для вас. Просто введите вашу сумму, валюту вклада и срок, на который хотите разместить средства, наше приложение само подберет вам лучшие депозиты во всех банках Беларуси. Вам останется только пойти в банк.
Нужен кредит? Не знаете, какой банк выбрать? Кредитный калькулятор поможет в любой ситуации. Вам нужно просто ввести сумму, которую вы хотите взять, назвать срок кредитования и время, за которое вы хотите получить кредит.  Наш калькулятор выберет для вас самую НИЗКУЮ ставку, рассчитает график платежей, перечислит особенности, на которые стоит обратить внимание. И, конечно же, произведет расчет переплаты и полной процентной ставки.  С Кредитным калькулятором от Infobank.by брать кредиты стало выгоднее!
Никто не хочет потерять сбережения на очередной девальвации! Но что делать, когда доходность рублевых депозитов выше, чем долларовых? Ответ прост — держать деньги на вкладе в белорусских рублях, а когда курс доллара начнет расти, перевести вклад в валюту. Когда же это сделать? Чтобы ответить на этот вопрос, мы создали Калькулятор валютных рисков рублевого вклада. Он проводит сравнение доходности по рублевому и валютному вкладу, а также — анализирует динамику вашего дохода в зависимости от изменения курса доллара! 
Когда нас обижают хулиганы, мы пишем заявление в милицию? А что делать, если обидел банк? Как достучаться до его руководства в Минске, если вы живете в небольшом белорусском городке? Ведь банк большой, клиентов у него много и услышать ваш крик о помощи  или вашу жалобу руководитель банка просто не сможет. Выскажите свое мнение в нашем разделе «Отзывы о банках». Подробно опишите, где и когда вы столкнулись с трудностями, поставьте оценку банку (не стесняйтесь!) и ждите реакции. Она обязательно будет! А может быть, вы хотите похвалить банк или его сотрудников, тогда вам снова в наши «Отзывы»!!!
Депозиты приносят существенный доход их владельцам, а также помогают сберечь деньги от посторонних глаз. Но, согласитесь, не всегда есть время, чтобы зайти в банк и снять нужную сумму, если она вдруг понадобится. К тому же, по депозитам, чаще всего, предусмотрено понижение процентного дохода в случае досрочного снятия части средств. Обидно? Конечно! Но к счастью банки предлагают сберегательные карточки, проценты по которым практически не уступают ставке по  депозитам, а деньги доступны 24 часа 7 дней в неделю. Выбрать сберегательную карточку вам поможет наш уникальный сервис.
 
Банки, как и люди, очень по-разному относятся к новым клиентам. Если вы решили оформить депозит или карточку, перевести деньги родным, оплатить коммунальные платежи в незнакомом банке, вам не нужно «покупать кота в мешке». Достаточно заглянуть на страницы проекта «Потребительский опыт», и узнать, чего же стоит ожидать от сотрудников того или иного банка. Наши корреспонденты уже проникли во многие банковские отделения и делятся с вами своими впечатлениями…