Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Как стать успешным «человеком дела»?

Как стать успешным «человеком дела»?

Размер шрифта:    Уменьшить шрифт  Восстановить исходный рзмер  Увеличить шрифт 
3771

9 июля 2014 года в малом зале Дворца Республики, уже в 19-й раз, прошла церемония награждения лауреатов ежегодного конкурса «Человек дела». Мы решили не акцентировать внимание на стандартных моментах, а попробовали найти ответы на сакральные вопросы, мучающие многих управленцев.

Что же ценят в современных руководителях? Как добиться всеобщего признания? Тяжело ли быть успешным?

Официальную часть мероприятия открыли солисты концертного оркестра «Немига». Зажигательный твист, прозвучавший в их исполнении, был призван создать настроение приглашенным, «сорвать» с них маски деловых людей. Все это позволило увидеть в акулах отечественного бизнеса земных людей со своими интересами, принципами. Созданная атмосфера располагала к душевному общению. Лауреаты рассказывали истории из жизни, шутили, делились секретными техниками успеха.
 
Петр Георгиевич Никитенко – академик, ученый и один из основателей данного конкурса.

По словам Никитенко, в руководителях все больше ценят такие качества, как разум, интеллект, совесть, нравственность и духовность. Чтобы стать успешным, необходимо следовать своей дорогой, жить своим разумом, совершенствовать себя, совершенствовать мир, совершенствовать свое несовершенство.

А вот чтобы добиться всеобщего признания, необходимо уметь находить новые, порой совсем неординарные решения, которые позволяют бизнесу не только держаться на плаву, но и работать лучше, чем бизнес конкурентов.
  • Еще в 90-е годы некоторые руководители успешных предприятий опасались участвовать в конкурсе (Человек дела – прим.ред. Infobank.by). И на это, вероятно, были свои причины. Возможно, они опасались неприятностей, которые могут за этим последовать. К кому-то могла прийти проверка или налоговая. Все эти опасения, как правило, не подтверждались. Но, тем не менее, такое опасение существовало, - отметил главный редактор журнала «Дело» на пресс-конференции, проведенной для журналистов перед церемонией награждения.
В этом году была отмечена несколько иная тенденция. Виктор Жук назвал ее «опасение повышения». В подтверждение данных слов прозвучала история об одном из кандидатов конкурса, который попросил самоотвод. В связи с чем его кандидатура была перенесена на следующий год. Речь шла о Валерии Михайловиче Кириленко, генеральном директоре «Беларускалий», чья кандидатура была выдвинута на конкурс концерном «Белнефтехим».

«После посещения данного предприятия Президентом стали циркулировать слухи, что освобождается место председателя концерна», - поделился Виктор Жук. «Возможно, на Валерия Михайловича такое впечатление произвел прошлогодний пример, когда Сергей Петрович Попков, генеральный директор Белтелекома стал лауреатом, а через некоторое время, очень быстро, стал министром».

Итак, список нынешних лауреатов и блиц-ответы на вопросы об успешности.
 
Виктор Турлюк – директор ОАО «Новогрудский завод газовой аппаратуры» - номинация «За стабильную и эффективную работу на белорусском и зарубежном рынке»
 
На вопрос журналистов о том, как получилось, что среди своих конкурентов именно он стал лучшим, Виктор Турлюк скромно ответил: «Я не знаю, почему я стал лучшим. За последние 4 года мы удвоили экспорт. Рост объемов произошел на 180%. Может быть, это повлияло. Может, что-то другое».

- Сейчас стало намного проще добиваться успеха?

- Но выполнять сложнее.

- Почему?

- Мы видим, что творится у наших соседей. Девальвация в России. Девальвация в Казахстане. Это все влияет. А так как мы экпортоориентированы…

При этом Виктор Турлюк заметил, что «один человек достичь ничего не может. Только в коллективе. Только в команде». Несколько ранее он охарактеризовал себя как директора «с определенной долей авторитарного управления». «Но при этом я человек команды, которая может высокопрофессионально справиться со сложнейшими задачами».

Вывод первый: для успешного бизнеса необходима высокопрофессиональная команда!
 
Андрей Смоляр – председатель совета директоров ООО «Интертрансавто» - номинация «За весомый вклад в развитие внешнеэкономический связей Беларуси»
 
Его бизнес начался с трех подержанных микроавтобусов и четырех сотрудников в 2000 году. А уже в 2011м году предприятие было признано лучшим транспортным предприятием Евразии в категории свыше 50 машин. В чем же секрет успеха?

Если говорить о рабочих моментах, то, по мнению Андрея Смоляра, важно работать «трем основным направлениям - это постоянная работа над снижением издержек, постоянная работа над качеством и, естественно, маркетинг и продажи».

Но необходимо заботиться и о своих сотрудниках. И здесь был сделан упор на спорт и на здоровый образ жизни. По мнению Андрея Смоляра, очень важным моментом является создание благоприятных условий работы. Ведь сотрудник должен приходить на работу с удовольствием. Может, именно поэтому он и нанял сотрудникам «тренера по спорту».

Говоря о своих подчиненных Андрей пошутил: «У нас программисты не только умные, но и сильные. Они толкают от груди 130 кг».

Вывод второй: чтобы работа команды была продуктивной, о ней необходимо заботиться.
 
Сергей Родионов – председатель дирекции «КапшТелематикСервисиз» - номинация «За активное привлечение и эффективное использование зарубежных инвестиций»
 
В области информатики и телекоммуникаций этот человек работает уже более 20-ти лет. Именно он был приглашен для руководства проектом по созданию национальной электронной системы сбора платы за проезд по дорогам Республики Беларусь под торговой маркой BelToll.

Сергей Родионов поделился с журналистами тем фактом, что он очень любит «знакомиться ногами с различными уголками мира». Но теперь у него появится возможность немного по-другому взглянуть даже на уже хорошо знакомые места. «С сегодняшнего дня я стал велосипедистом», - с гордостью отметил он.

Вывод третий: чтобы быть успешным, необходимо уметь находить время для собственного отдыха.
 
Андрей Позняк – генеральный директор ОАО «Промагролизинг» - номинация «За вклад в развитие отечественного рынка финансовых услуг».
 
Андрей Позняк еще в 2001 году был одним из инициаторов образования компании, а уже в 2009м -  возглавил компанию после ее выхода на лидирующие позиции в Беларуси и наделения полномочиями Национального лизингового оператора.

Секрет успеха этого человека – постоянное движение вперед. «Достигая одних целей, нужно немедленно ставить перед собой другие», - говорит он.

Кроме того, Андрей Позняк признался, что очень любит командировки. «За что?», - спросите вы. Да потому что «командировки – это новые встречи, новые люди, новые знакомства и новые впечатления».

Вывод четвертый: Чтобы стать успешным, нужно постоянно ставить перед собой новые цели и стремиться к их достижению.
 
Николай Ермашов – генеральный директор ООО «Монолит Групп» - номинация «За высокое качество бизнес-услуг в сфере строительства»
 
Над идеей об открытии своего дела Николай Ермашов задумался еще в студенческие годы. Тогда он работал простым рабочим в американской строительной компании в штате Массачусетс. «Именно тогда я понял, что для меня важно что-то создавать, строить, реализовывать перспективные проекты. Поэтому когда я вернулся в Беларусь, решил начать собственное дело», - рассказывает он.

Сейчас строительная компания «Монолит Групп» является одним из ключевых игроком на белорусском рынке. Секретом такого успеха Николай считает свою команду, коллектив которой называет «жемчужным ожерельем», состоящим из ярких специалистов и профессионалов.

На вопрос о том, если ли у Николая какой-то любимый объект, ответ был логичен. «Это - как с детьми, трудно выбрать любимого». Но как наиболее запоминающийся проект, Николай Ермашов выделил строительство горнолыжного комплекса «Солнечная долина». Архитекторами было придумано очень необычное здание «в форме прыгающего лыжника из бетона». «Это доставило нам массу удовольствия!», - пошутил он.

Вывод пятый: чтобы быть успешным, нужно не бояться реализовывать даже самые смелые идеи.
 
Максим Хведченя – директор «Юкола-Инфо-Брест» - номинация «За высокое качество бизнес-услуг в сфере информатики.
 
Юкола-Инфо является официальным партнером фирмы «1С» в Беларуси. Примечательно то, что директором компании Максим стал в достаточно юном возрасте, в 23 года. Еще в школе он увлекался программированием. Позже получил два высших образования – программиста и экономиста. Начинал он свою трудовую деятельность бухгалтером на госпредприятии. Позже зарегистрировался в качестве индивидуального предпринимателя и открыл небольшое производство.

«Компания наша начиналась с трех человек. Нас было три компаньона. Все ровесники, одноклассники. Нам очень хотелось реализовать себя, хотелось работать. Через несколько лет этап старт-апа закончился. Мы начали превращаться в «компанию», - скромно заметил Максим.

Секретом успеха своей компании он назвал работу над созданием конкурентных преимуществ.

Вывод шестой: Чтобы быть успешным, нужно верить в свои силы и действительно быть лучше конкурентов.
 
Елена Лапотентова– генеральный директор СЗАО «Фидмаш» - номинация «За повышение престижа марки «Сделано в Беларуси» в сфере машиностроения»
 
«Тем, кто с нами работает, важна наша надежность. Для бизнеса у меня нет особых правил поведения. В семье, в быту, в работе действуют, на самом деле, одни и те же принципы – быть ответственным и добросовестным», - говорит Елена.

По ее словам, в бизнесе есть два важных правила. Первое – «если ты не уверен, что эта задача тебя достойна, не надо за нее браться». А второе – «Если ты взялся за задачу, то есть только один вариант - ее надо решить».

Виктор Жук поделился тем фактом, что номинирование предприятия на конкурс – «это сюрприз для американского посольства». «Они не знали, что есть такое эффективно работающее совместное белорусско-американское предприятие». Неожиданно, конечно, но факт остается фактом.

Кроме того, Елена Лапотентова поделилась маленьким секретом личного успеха. Это специальные физические упражнения, которые, по ее словам, «приносят терапевтический эффект». Суть этих упражнений в том, нужно ходить в день по 45 минут пешком, прогуливаясь. При этом ни дня нельзя пропускать. Это, по ее мнению, «тренирует силу воли и целеустремленность». Во время таких упражнений «голова человека остается абсолютно свободной и в нее могут приходить новые идеи».

«Мои сотрудники всегда видят по мне, когда я возвращаюсь, полная идей. Значит, тренировка прошла успешно», - шутит Елена. Но все мы знаем, что в каждой шутке есть доля правды.

Вывод седьмой: секрет успеха – реализация новых идей, ответственность и добросовестность руководителя.
 
Николай Мисюк – директор ОАО «Кобринский маслодельно-сыродельный комбинат» - номинация «За повышение престижа марки «Сделано в Беларуси» в сфере пищевой промышленности»
 
Свой трудовой путь Николай начал ветврачом на Борисовском мясокомбинате. Позже он стал заместителем генерального директора по производству этого же предприятия. Теперь же - директор предприятия, но уже в Кобрине.

Как человек, прошедший путь от простого рабочего до руководителя, он понимает значимость работы своего коллектива для успеха общего дела.  «Все решают люди, занятые на производстве. Даже на самом современном оборудовании не получишь нужного результата, если не будешь ответственно подходить к своему делу. Важно работать с душой».

Вывод восьмой: Руководитель и коллектив – это звенья одной цепи, пазлы одной картинки. Потеряешь один – и картинка не соберется.
 
Елена Черепнина – директор ОАО «Витебские ковры» - номинация «За повышение престижа марки «Сделано в Беларуси» в сфере легкой промышленности.
 
На этом предприятии Елена начинала экономистом. Потом стала заместителем генерального директора по экономике. А после перевода предыдущего директора на работу в столицу, заняла высшую руководящую должность на предприятии.
Какая же интересная история связана с этим человеком?

Ковровые изделия, поведала нам Елена Черепнина, есть тканые и прошивные. При изготовлении последних используется специальный печатный агрегат, с помощью которого и наносится рисунок на ковровое покрытие. Елена Черепнина рассказала, как однажды, в сезон спроса этот агрегат сломался. Сотрудники предприятия (мужчины) остались на работе ремонтировать это чудо техники. Да не просто допоздна, а «до ночи». Елена Черепнина не осталась дожидаться дома устранения неполадок.

«Я испекла пирог, пришла ночью, а они не уходят», - жалуется Елена. Мужчины перекусили, попросили у руководителя немного времени для отдыха, так как сутки не спали. А утром все неполадки были устранены.

Вывод девятый: Успешный руководитель должен быть человечным и оказывать поддержку сотрудникам в трудной ситуации.
 
Юрий Алексеев – генеральный директор Республиканского инновационного унитарного предприятия «Научно-технологический парк БНТУ «Политехник» - номинация «За создание предприятия, подающего пример перехода на инновационный путь развития.
 
Идея предприятия возникла как «кооператив» научного профиля. Чтобы и ученый, и преподаватель, оставаясь сотрудниками университета и продолжая заниматься исследовательской деятельностью, могли за счет внедрения своих разработок получать дополнительный заработок.

Юрий Алексеев охарактеризовал коллектив своего предприятия как «сплав опыта и молодости»,  «бизнесменов от науки».

Вывод десятый: Наука помогает найти свою нишу, сделать бизнес процветающим, а продукцию - инновационной.
 
 
Светлана Масюк – директор ОАО «Домановский производственно-торговый комбинат» - номинация «За проведение грамотной маркетинговой политики и повышение экспортного потенциала предприятия».
 
Главный жизненный принцип Светланы Масюк – не переживать понапрасну. Все проблемы можно решить: если не сегодня, то завтра.

А девиз, который помогает ей и ее команде – «Нужно постоянно смотреть вперед и двигаться дальше».

У Светланы спросили: «О чем вы мечтаете в бизнесе?» Ответ достоин успешного руководителя: «От хорошего не желают лучшего. Нужно дорожить тем, что у нас есть».

Вывод одиннадцатый: Успешный руководитель должен дорожить тем, чего уже достиг.
 
Андрей Горяйнов – управляющий директор компании SAP в РБ – номинация «За поддержание стандарта зарубежной марки на отечественном рынке.
 
На вопрос журналистов о проектах компании SAP, реализуемых сегодня и планируемых в будущем, ответ Андрей Горяйнова был непредсказуем.

«Мне сейчас более близка победа сборной Германии над Бразилией. Так сложилось, что мы - представители немецкой экономики и все продукты, услуги и что-то еще, связанное с Германией, как правило, ассоциируются с качеством. Вот вчера был сумасшедший футбол со стороны сборной Германии. Как только пошли голы, я крайне обрадовался тому, что мы производим качественный продукт, который, может быть, даже лучше Ванги прогнозирует какие-то вещи».

Андрей поделился с аудиторией тем, что неделю назад был подписан контракт с «Атлант-М» на облачные вычисления.«Это первый заказчик в Беларуси, который решился на это. И мы всячески, конечно, будем поддерживать интересные проекты», отметил он. «Для нас инновации – это то, чем мы живем и каждый день пользуемся».

О своем коллективе и подчиненных Андрей отозвался несколько жестко. «Если они в отпуске, то это для меня ничего не значит. Других мы на работу не берем», - констатировал он.

Вывод двенадцатый: Успешный руководитель должен быть требовательным и смотреть в будущее.

Пусть эти двенадцать выводов помогают вам самореализовываться. Хотите быть успешными? Будьте ими!


Источник: www.infobank.by

Понравилось? Отправь друзьям!


Оставить комментарий
  
Комментариев нет
Смотрите также

Наши сервисы:
Только в этом разделе — самые актуальные и выгодные курсы покупки и продажи доллара, евро и российского рубля, а также — наиболее распространенных цветных валют. Теперь вам не нужно искать обменники на карте или в интернете. Для вашего удобства анимированная карта встроена в наш раздел. Но и это еще не все — в разделе вы легко найдете  кросс - курсы обмена валют, курсы обмена по карточкам, курсы валют от Нацбанка и несколько простейших графиков, чтобы отследить изменения на валютном рынке.
Накопили определенную сумму в белорусских рублях или долларах? Сомневаетесь, в какой банк ее отнести, чтобы получить наилучший процент? Подозреваете, что процентный доход в вашем банке не самый лучший? Тогда наш калькулятор создан для вас. Просто введите вашу сумму, валюту вклада и срок, на который хотите разместить средства, наше приложение само подберет вам лучшие депозиты во всех банках Беларуси. Вам останется только пойти в банк.
Нужен кредит? Не знаете, какой банк выбрать? Кредитный калькулятор поможет в любой ситуации. Вам нужно просто ввести сумму, которую вы хотите взять, назвать срок кредитования и время, за которое вы хотите получить кредит.  Наш калькулятор выберет для вас самую НИЗКУЮ ставку, рассчитает график платежей, перечислит особенности, на которые стоит обратить внимание. И, конечно же, произведет расчет переплаты и полной процентной ставки.  С Кредитным калькулятором от Infobank.by брать кредиты стало выгоднее!
Никто не хочет потерять сбережения на очередной девальвации! Но что делать, когда доходность рублевых депозитов выше, чем долларовых? Ответ прост — держать деньги на вкладе в белорусских рублях, а когда курс доллара начнет расти, перевести вклад в валюту. Когда же это сделать? Чтобы ответить на этот вопрос, мы создали Калькулятор валютных рисков рублевого вклада. Он проводит сравнение доходности по рублевому и валютному вкладу, а также — анализирует динамику вашего дохода в зависимости от изменения курса доллара! 
Когда нас обижают хулиганы, мы пишем заявление в милицию? А что делать, если обидел банк? Как достучаться до его руководства в Минске, если вы живете в небольшом белорусском городке? Ведь банк большой, клиентов у него много и услышать ваш крик о помощи  или вашу жалобу руководитель банка просто не сможет. Выскажите свое мнение в нашем разделе «Отзывы о банках». Подробно опишите, где и когда вы столкнулись с трудностями, поставьте оценку банку (не стесняйтесь!) и ждите реакции. Она обязательно будет! А может быть, вы хотите похвалить банк или его сотрудников, тогда вам снова в наши «Отзывы»!!!
Депозиты приносят существенный доход их владельцам, а также помогают сберечь деньги от посторонних глаз. Но, согласитесь, не всегда есть время, чтобы зайти в банк и снять нужную сумму, если она вдруг понадобится. К тому же, по депозитам, чаще всего, предусмотрено понижение процентного дохода в случае досрочного снятия части средств. Обидно? Конечно! Но к счастью банки предлагают сберегательные карточки, проценты по которым практически не уступают ставке по  депозитам, а деньги доступны 24 часа 7 дней в неделю. Выбрать сберегательную карточку вам поможет наш уникальный сервис.
 
Банки, как и люди, очень по-разному относятся к новым клиентам. Если вы решили оформить депозит или карточку, перевести деньги родным, оплатить коммунальные платежи в незнакомом банке, вам не нужно «покупать кота в мешке». Достаточно заглянуть на страницы проекта «Потребительский опыт», и узнать, чего же стоит ожидать от сотрудников того или иного банка. Наши корреспонденты уже проникли во многие банковские отделения и делятся с вами своими впечатлениями…