Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Все статьи по финансам и банкам  >  Глас народа. Кто и как работает 02.06.11

Глас народа. Кто и как работает 02.06.11

              2 июня 2011 г.


Глас народа. Кто и как работает


«Глас народа» - это проект, направленный на изучение мнения людей о банках и банковских услугах. Сегодня в ходе телефонного опроса мы затронули наболевший «валютный вопрос». Руководителей частных минских компаний, относящихся к сегменту малого и среднего бизнеса, мы спрашивали о том, какое влияние оказал валютный кризис на их бизнес.

Вопрос 1- Как валютный кризис повлиял на деятельность вашей компании?

Прежде всего отметим, что все опрошенные нами однозначно убеждены, что валютный кризис непосредственным образом отразился на их бизнесе. Из приведенных ниже высказываний становится понятно, что малый и средний бизнес находится в крайне тяжелом положении:

- Шкала доходности стала резко отрицательной.
- Появились задолженности по внешнеторговым контрактам, потому что невозможно купить валюту. Из-за этого понемногу сворачиваем бизнес. Отпускаем людей в отпуск за свой счет.
- Приостановили работу около месяца назад.
- Население обнищало и резко упали перевозки. Следовательно, фирма выполняет не тот объем перевозок, что раньше, и несет солидные убытки.

Вопрос 2- Что наиболее существенно повлияло на ваш бизнес?

Показательно, что практически все опрошенные нами бизнесмены при ответе на данный вопрос делают акцент на росте цен на продукцию. На второй позиции – отсутствие возможности купить валюту.

- Поскольку вторую неделю межбанк стоит, это для нас большая проблема, - пояснил один респондент.

С другой стороны, руководители компаний отметили, что покупательская способность, которая занимает важное место в развитии любого предприятия, в последнее время очень снизилась.

Именно эти факторы в большей степени повлияли на бизнес опрошенных нами.

Вопрос 3 - Какие действия вы предпринимаете в связи с валютным кризисом?

Просто сидеть, сложа руки, – это не выход из положения, считают наши респонденты. Для того, чтобы приобрести валюту, некоторые бизнесмены пытались искать предприятия-экспортеры, которые бы могли им продать валюту. Ранее некоторые покупали валюту на межбанковском рынке, чтобы закрыть «хотя бы свои старые долги, не говоря уже о новых поставках».

О переориентации бизнеса почти никто из опрошенных нами не говорил. Импортеры в большинстве своем отмечают, что в Беларуси не производят ту продукцию, которая необходима им для работы.

Поэтому ситуация на сегодняшний моменты выглядит довольно удручающе. Компании работают исходя из остатков продукции на своих складах.

- Что будет, когда закончатся запасы – трудно сказать. Скорее всего, будем сворачивать бизнес. Другого варианта пока нет, - комментируют они.

В большей степени повезло тем, кто занимается не производством, а предоставлением услуг населению. Если в производственном процессе не задействованы импортные продукты и комплектующие, прямой зависимости от отсутствия валюты нет. С другой стороны, отрицательный момент состоит в том, что растут цены на товары. Соответственно, затем происходит повышение стоимости услуг.

Как отметил Дювбанов Виктор, один из учредителей фирмы «Автоспектр», предприятия, занимающиеся перевозками, пытаются выжить за счет расширения спектра предоставляемых ими услуг:

- Мы расширяем сферу услуг: обслуживаем санатории в округе, катаем экскурсии, предлагаем выезды на пикник, рыбалку и стараемся сделать пребывание пассажиров комфортабельным.

Вопрос 4 - Через 1 год каким будет ваш бизнес?

Прогнозы на будущее - неутешительны. Большинство предпринимателей уверены, что будет тяжело.

- Конечно, хотелось бы верить в светлое будущее, но это - уже не к нам вопрос, - отметил один из респондентов.

Хотя вполне естественно, что и среди бизнесменов встречаются оптимисты. НЕ все настроены на одну ноту:

- Мы станем еще больше, - считает другой респондент. - Подвижек особо к этому нет, но судя по тому, что нашим конкурентам совсем плохо, скоро только наша фирма будет предоставлять такие услуги.

В. Дюбанов также нам поведал следующее:

- Через год мы планируем, что наш бизнес пойдет в гору. Потому что мы - молодая фирма, начинали с нуля. Если все задумки будут реализованы, то войдем в десятку самых крупных фирм, предоставляющих услуги такси в Минске и в Беларуси в целом. Есть много задумок, к примеру, оснастить все автомобили GPS-навигацией с обратной связью. Этим мы добьемся безопасности самих водителей и машин от угона. Также мы хотим повысить зарплату водителям до уровня 700-900 у.е. Естественно, требования к ним будут соответствующие.

Вопрос 5 - Планируете ли вы в ближайшее время брать банковский кредит?

К «кредитному вопросу» с осторожностью подходят все бизнесмены. Единого мнения на этот счет мы не услышали. Кто-то совершенно не рассматривает вариант кредитования, аргументируя это тем, что кредиты выдаются в белорусских рублях, а расплачиваться за продукцию все равно приходится валютой.

Другие же, наоборот, говорят:

- Для того, чтобы рассчитаться за ранее поставленный товар, мы вынуждены брать кредит. У нас есть кредитная линия, и в данном случае мы ей воспользовались.

Есть и третий вариант, когда желание взять кредит у компании имеется, но банки денег не дают.

- Мы планируем брать кредит, но все будет зависеть от банков. Нужен кредит, так как хотим внедрить «ноу-хау». Такая система давно работает в России и за рубежом, но аналогов в Беларуси пока нет. Банки требуют хороших показателей бизнеса, но так как мы молодая компания, пока похвастаться нечем. Поэтому уже получили несколько отказов.

Очевидно, что на сегодняшний день малый белорусский бизнес оказался в ситуации, которую можно описать известной поговоркой «спасение утопающих – дело рук самих утопающих». Насколько жизнеспособным окажется бизнес в данном случае, покажет время. Однако, уже сейчас можно утверждать, что «пересидеть» кризис ни у кого не получится. Импортерам, конечно, приходится хуже всего… Так что успех бизнеса и его дальнейшее благополучие будет во многом зависеть от того, как он будет использовать основные преимущества сектора МСБ – гибкость и мобильность, умение подстраиваться под обстоятельства и минимизировать издержки.

Мы благодарим за комментарии:

Директор ООО «Автостекло» Крукович В.В.
Источник, ЧТПУП "Русская Тракторная Компания"
Дювбанов В., учредитель фирмы «Автоспектр»:

www.infobank.by


 
сундук