Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Новости компаний  >  Cтратегическое управление финансами

Cтратегическое управление финансами
 15 января 2010 г.

на правах рекламы


СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСАМИ



практический семинар  для топ-менеджеров

29-30 января 2010, г. Минск

В современных быстро меняющихся условиях деятельность компании в большей степени зависит от внешних факторов. Все чаще бизнес сталкивается с новыми нестандартными задачами, которые требуют от руководителей быстрых, четких и просчитанных решений. Именно система финансового управления обеспечивает скорость и обоснованность принятия управленческих решений и является средством достижения стратегических целей собственника. Поэтому обеспечение эффективности этой системы является первостепенной задачей любого управленца сегодня.

• Как быстро реагировать на изменения внутренней и внешней среды бизнеса?
• Как и на основании чего принимать обоснованные и просчитанные управленческие решения?
• Каким образом выстраивать работу компании для достижения поставленных Вами целей?
• Как эффективно взаимодействовать с собственной финансовой службой?
• Как правильно оценить финансовые последствия принимаемых управленческих решений?
• Как построить систему принятия оперативных решений, основываясь на стратегических целях компании?

О системном подходе к управлению финансами компании - от стратегии до оперативного управления - 29-30 января расскажет...


АЛЕКСАНДР КОБЕНКО

Партнер «КОГИТО Менеджмент Консалтинг», Москва
Член Совета директоров ряда российских компаний:
«ИРД-Групп», «Фонтес», ООО «РИК», ЗАО «Лада-Дом», ОАСО «Астро-Волга» и др.


Обладает опытом работы генеральным и финансовым директором российских крупных компаний.

Автор и ведущий образовательных программ по финансовому управлению компанией. Проведено более 100 семинаров, количество слушателей – более 3000, 2002-2009 гг.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

  • Стратегическое управление финансами компании. Как построить комплексную и эффективную систему финансово-экономического управления.
  • Подходы к управлению бизнесом и стратегии. Эволюция подходов к управлению финансами.
  • Различные инструменты финансово-экономического управления.

СИСТЕМЫ УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ

  • Классификация учета и отчетности, взаимосвязь налогового, финансового, управленческого, бухгалтерского, оперативного и других видов учета.
  • Цели и качественные характеристики финансовой отчетности.
  • Элементы финансовых отчетов, критерии их признания и оценки.
  • Виды денежных потоков и их характеристика. Методы построения отчета о движении денежных средств. Взаимосвязь финансовых отчетов.

СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

  • Основные элементы системы управленческого учета.
  • Финансовая структура компании как основа управленческого учета: центры ответственности и функциональные центры.
  • Классификация объектов управленческого учета и управленческий план счетов.
  • Виды и характеристика управленческой отчетности.
  • Этапы постановки и особенности внедрения управленческого учета.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

  • Финансовый анализ: модель показателей Du Pont, модель показателей EVA и другие инструменты в контроллинге.
  • Сбалансированная система показателей – BSC.
  • Системы мотивации персонала на основе ключевых показателей деятельности.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ПРИБЫЛЬЮ

  • Управленческий учет затрат: универсальный куб затрат Когито.
  • Релевантные затраты.
  • Сегментная отчетность.
  • Релевантные вклады на покрытие и теория ограниченных ресурсов как модель принятия эффективных решений.

УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ КАПИТАЛОМ

  • Трансформация баланса и рабочий капитал.
  • Производственный и финансовый циклы.
  • Модели управления запасами.
  • Модели управления дебиторской и кредиторской задолженностью.

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

  • Основные понятия.
  • Теория стоимости денег.
  • Оценка инвестиционного проекта и основные показатели его эффективности.
  • Процедура принятия инвестиционных решений.

КОНЦЕПЦИЯ СКВОЗНОЙ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

  • Взаимосвязь основных контуров планирования.
  • Основы стратегического планирования.
  • Основы годового планирования.
  • Система бюджетного планирования и контроля: особенности формирования, исполнения и анализа исполнения бюджета.
  • Основы оперативного планирования.

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ КОРПОРАТИВНЫМИ И ЛИЧНЫМИ ФИНАНСАМИ

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Скидки:
  • Участникам предыдущих семинаров и тренингов от компании «Ключевые решния» - 5%
  • За участие 2-х и более человек от одной компании - 10%
Дополнительная скидка:
Звонок в нашу компанию или самостоятельная регистрация на сайте krconsult.org сэкономит Вам 5%!
 
Начните управлять финансами ЭФФЕКТИВНО прямо сейчас!

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

Учебный класс консультационной компании «Ключевые решения».
г. Минск, переулок Загородный 4-й, 58Б, офис 28.

ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ 

29-30 января 2010 г.

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

Анна Рукан
Тел.: (+375 17) 256-90-44, 210-24-16, моб. тел.: (+375 44) 786-89-29, e-mail: a.rukan@krconsult.org  
www.krconsult.org  



 
сундук