Отзывы о банках


InfoBank.by – Все банки Беларуси  >  Все статьи по финансам и банкам  >  Без личной мотивации невозможно становление профессионала

Без мотивации невозможно становление профессионала

27 ноября 2012                                                                                                                                                  На правах рекламы

Без личной мотивации невозможно становление профессионала
 
… Его история была интересна сама по себе и ещё до того, как он начал её рассказывать. Ведь то, чем занимается он, сегодня является одним из самых эффективных инструментов инвестирования. Основные преимущества финансового лизинга – уменьшенные требования к сделке по сравнению с обычным кредитом и гибкая сумма выплат.

А это, как ни крути,  для специализированных отраслей означает куда более выгодные условия, нежели обычно может предложить банк. При этом и сами лизинговые конторы без помощи банков – никуда. Вот и получается, коллега коллеге конкурент.

А ещё и клиент, и партнёр. Запутанная, в общем, система отношений, хорошо жить в которой помогают только компромисс и здоровое партнёрство. У него получается. И с первым, и со вторым…  
 


Виктор Кобяк, директор ООО «Активлизинг»
 
В 95-ом году наша команда реализовывала один производственный проект. В процессе его реализации мы и познакомились с таким на то время действительно неизвестным инструментом, как финансовый лизинг. Он удивительно хорошо лег на ту инвестиционную схему, которую мы реализовывали.

Воспоминания об этом остались хорошие, а потому в последующем я всегда с интересом отслеживал события, которые происходили в отрасли. А в 2002-ом жизнь совершенно случайно снова свела меня со старым знакомым, который как раз закончил работу в одной из лизинговых компаний, и был немного не у дел.

Уже со второго раза он согласился поучаствовать в стартапе и мы зарегистрировали лизинговую компанию.  Но это было самое простое. А вот после этого встал вопрос,  как же мы действительно будем этим заниматься. В итоге был предпринят большой поход по банкам. По сути, он был, скажем так, достаточно безнадёжным мероприятием.

По крайней мере, так казалось в определённый момент. Понимаете, все-таки подобная работа предполагает привлечение кредитов, а значит, наличие кредитной истории, репутации и прочее. Вновь созданной компании достаточно сложно, если это не кэптив, если вы не в структуре какого-то холдинга.

Но в 3-ем филиале «Белгазпромбанка» нас, к счастью, встретили с пониманием и высказали намерение о сотрудничестве. Таким образом, у нас появился шанс дать проекту реальную жизнь. Сейчас у нас три работающих офиса: в Бресте, в Гродно и в Минске.

В самой компании работает более 30-ти человек. А годовой объём операций по итогам этого года, думаю, составит сумму в 20 миллионов долларов.

Какие проблемы сегодня наиболее остро стоят для бизнеса? Это проблемы стадии роста компании. Это проблемы связанные с рынком труда в республике. Для того чтобы обеспечить компании рост, наполнить структуру правильными компетентными людьми с правильной мотивацией, необходимо обеспечить их приток.

И вот здесь мы зачастую сталкиваемся с тем, что на рынке труда имеется недостаток специалистов, которые могли бы удовлетворять именно нашим потребностям. И дело здесь даже не в том, что они некомпетентны как профессионалы… как экономисты, как финансисты.

А скорее в том, что есть определённые вопросы по их личной мотивации, без которой вряд ли возможно становление профессионала. Профессионала, который всегда в поиске, который стремится к развитию, получению новых знаний и компетенций, к повышению своей эффективности.

Есть такой афоризм: «Двух каменщиков спросили: «Что вы делаете?». Один ответил: « Я кладу кирпичи». А второй ответил: «Я строю храм». Вот мы предпочитаем работать с экономистами, со специалистами, которые свою деятельность рассматривают не как укладку кирпичей или там… заполнение каких-то бумаг, а имеют горизонт видения несколько более высокий, чем у предыдущих.

Если бы я стал министром экономики? Я бы постарался стать министром образования! А если бы не удалось, то всё равно очень тесно начал бы взаимодействовать с министром образования.  Для чего? Да всё для того же! Надо понимать, что конкурентоспособность нашей страны, нашей экономики не в последнюю очередь зависит именно от людского потенциала, людского ресурса.

И то, что, например, у нас «выходит в свет» после окончания академий и университетов, мягко говоря, оставляет желать лучшего. Причём, я говорю не обязательно о профессиях экономического блока. Это же касается и юристов и иных профильных специалистов.

Наша система высшего образования сейчас несколько оторвана от реальных потребностей экономики. Думаю, нужно со студентами отрабатывать вопросы не только профессиональных знаний, но и сделать так, чтобы они могли отличить, к примеру, профессиональный рост от личностного.

www.slovodelu.by


сундук